2012二級建造師考試《建筑工程實務》真題點評(6)
來源：育路教育網發布時間：2013-03-15
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（四）背景資料
某公司中標某工程，根據《建設工程施工合同（承包文本）》（GF-1999.0201）與建設單位簽訂總承包施工合同，按公司成本管理規定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.4萬元，機械使用費 155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元。稅金30.6萬元）。然后將成本預測結果下達給項目經理部進行具體施工成本管理。總承包施工合同是以工程量清單為基礎的固定單價合同，合同約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內的按清單價結算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結算。減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結算。
| 分項工程 | A | B |
| 清單價（元/m3） | 42 | 560 |
| 清單工程量（m3） | 5400 | 6200 |
| 實際工程量（m3） | 5800 | 5870 |
總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業分包項目。C分項工程施工過程中發生了如下事件：
事件一：由于建設單位原因，導致C分項工程停工7d，專業分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠�？偝邪鼏挝徽J為由于建設單位原因造成的損失，專業分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業分包單位現場管理混亂、安全管理薄弱，建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改�？偝邪鼏挝徽J為C分項工程施工安全管理屬專業分包單位責任，非總承包單位責任范圍。
事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收�？偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。
問題：
1.根據成本預測資料，計算該項目的直接成本（保留一位小數）。
2.根據背景資料，項目經理部的具體施工成本管理任務還應包括哪些？
3.A分項工程、分項工程單價是否存在調整？分別列式計算A分項工程、分項工B程結算的工程價款（單位：元）。
4.指出事件一、二、三中總承包單位說法中的不妥之處，并分別說明理由或指出正確做法。
「答案」
1.直接成本：（人工費）287.4+（材料費）504.5+（機械費）155.3+（措施費）104.2=1051.42.
2.項目經理部應依據現場資料進行成本管理，包括成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核。
3.A分項工程：（5800-5400）/5400×100%=7.4%＞5%.因此：A分項工程需調整。
B分項工程：（6200-5870）/6200×100%=5.3%＞5%.因此B分項工程也需調整。
A分項工程結算價：5400×（1+5%）×42+（5800－5400×（1+5%））×（42×0.9）=243054元。
B分項工程結算價：5870×（560×1.1）=3615920元。
4.事件一：不妥之處：為總承包單位不能拒絕分包單位的索賠事宜。正確做法：總承包單位接收索賠，再由總承包單位向建設單位索賠。
事件二：不妥之處：總承包單位認為C分包工程安全管理屬專業分包的責任，非總承包的單位責任范圍不妥。正確做法：總承包單位應按照建設單位的要求加強對分包單位的管理。
事件三：不妥之處：總承包單位認為分包單位把資料直接交給建設單位不妥。正確做法：總承包單位接收，并統一上報建設單位。