2013年一級建造師考試《項目管理》復習筆記(2)
來源：考試吧發布時間：2013-01-26
★進度糾偏的措施：組織措施(調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、班子人員);管理措施(管理的原因，并采取相應的措施;調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理);經濟措施(及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金);技術措施(改進施工方法和改變施工機具)
★施工中投資計劃值和實際值比較：合同價與概算;合同價與預算;工程款支付與概算;工程款支付與預算;工程款支付與合同價;工程決算與概算、預算和合同價。
★投資控制糾偏措施：組織措施(調整組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、班子人員);管理措施(限額設計，調整投資控制方法和手段，價值工程);經濟措施(制定節約投資獎勵措施);技術措施(調整或修改設計，優化施工方法)。
★大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任
★國際上項目經理地位和作用、特征：項目管理班子的負責人(領導人)，并不一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人;僅限于從事項目管理工作，主要任務是項目目標的控制;不是技術崗位，是管理崗位;組織系統中的管理者
★項目經理管理權力：組織項目管理班子;受托簽署有關合同;指揮項目生產經營活動，調配并管理工程生產要素;選擇作業隊伍;經濟分配;其他管理權力
★項目施工建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在施工中處于中心地位，對施工負有全面管理的責任
★人力資源管理工作步驟：編制人力資源規劃;招聘;解聘;甄選;員工的定向;員工的培訓;形成能干的員工;員工的績效考評;員工的業務提高和發展
★人力資源管理任務：編制組織和人力資源規劃;組織項目管理班子人員的獲取;管理項目管理班子的成員;團隊建設
矩陣式組織結構：項目管理班子成員要接受項目經理和職能部門經理的雙重領導。
★國際上，項目總承包模式：獨立地;設計單位和施工單位組成聯合體或合作體，項目結束后聯合體或合作體解散;施工單位承接;;設計單位承接
★項目建設綱要或設計綱要內容：項目定義;設計原則和設計要求;項目實施技術大綱和技術要求;材料和設施的技術要求
●國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述。
●需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知監理
●項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。增值反映在：人類生活和工作的環境保護;建筑環境;項目的使用功能和建設質量;建設成本和經營成本;社會效益和經濟效益;建設周期;建設過程組織和協調。
★項目策劃的過程是專家知識及信息的組織和集成
★工程項目策劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識：組織知識;管理;經濟;技術;設計經驗;施工;項目管理經驗;項目策劃經驗。
●項目決策階段策劃內容：建設環境和條件的調查與分析;項目目標論證與項目定義;項目結構分析;與決策有關組織、管理和經濟方面的論證與策劃;與決策有關的技術方面論證與策劃;決策風險分析。
●項目實施階段策劃的主要任務：定義如何組織開發或建設。
★風險：可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。
★風險量：不確定的損失程度和損失發生的概率。