背景資料

    某項目部承接了一條二級道路工程施工任務，為了抓好施工成本管理，通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。同時對施工項目成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作保證。把有關自然科學和社會科學中的理論、技術和方法運用于成本管理。

    該公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、瀝青材料、瀝青混合料和鋼材等。所有材料均由項目部自己采購和組織運輸。項目部材料采購部門擬按工程量清單→材料供應計劃→材料用量計劃→材料用款計劃→材料采購計劃的順序進行材料計劃管理。

    該項目在施工過程中，項目部有關部門通過資料分析，發現混凝土工程的實際成本比計劃成本增加較多，主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有關資料表明，材料的供應機構并未發生變化，為了進一步控制施工成本，項目部還加強了量差考核。

    問題

    1、分析背景材料中項目部的做法，分別說明其體現了工程施工項目成本管理的哪幾條原則？

    2、補充成本管理的原則。

    3.背景中的材料計劃管理程序是否合理？說明理由。

    4.項目部為了達到在具體操作上控制物耗的目的，應該怎么做？并提出量差節約的途徑有哪些。

    答案：1、“為了抓好施工成本管理，通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。”體現了成本最低化原則。“對施工項目成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作保證。”體現了成本責任制原則。“把有關自然科學和社會科學中的理論、技術和方法運用于成本管理。”體現了成本管理科學化原則。

    2、還有全面成本管理原則和成本管理有效化以及工期、成本和質量均衡原則。

    3、不合理。應按工程量清單→材料需用量計劃→材料供應計劃→材料采購計劃→材料用款計劃。

    4.最常用的方法是推行限額領料制度，該制度是考核量差節超的基本制度。物耗管理的辦法有：

    （1）節約降耗，減少定額內的物資消耗；（2）控制物耗，減少定額內的物資損耗。