背景資料

　　某項目經理部中標承建某道路工程，原設計是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴重影響工程進度，但業主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，業主更改路面結構，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對這一重大變更，項目經理在成本管理方面采取了如下應變措施：

　　(1)依據施工圖，根據國家統一定額、取費標準編制施工圖預算，然后依據施工圖預算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價與業主方簽訂補充合同;打七折作為瀝青混凝土工程目標成本。

　　(2)對工程技術人員的成本管理責任作了如下要求：質量成本降低額;合理化建議產生的降低成本額。

　　(3)對材料人員成本管理的以下環節提出了具體要求：①計量驗收;②降低采購成本;③限額領料;④及時供貨;⑤減少資金占用;⑥舊料回收利用。

　　(4)要求測量人員按技術規程和設計文件要求，對路面寬度和高度實施精確測量。

　　問題

　　1.對材料管理人員的成本管理責任要求是否全面?如果不全，請補充。

　　2.對工程技術人員成本管理責任要求是否全面?如果不全，請補充。

　　3.瀝青路面工程承包價和目標成本的確定方法是否正確?原因是什么?

　　4.布置給測量人員的要求正確嗎?請從成本控制的角度說明理由。

　　背景資料

　　某城市道路工程，基層采用水泥穩定土，施工中的部分技術指標如下：

　　(1)選用初凝時間3h以下的32.5級水泥。

　　(2)水泥穩定土中的中粒土做基層時，水泥劑量不宜超過10%。

　　(3)施工最低氣溫為-5℃。

　　(4)基層保濕養生不宜小于3h。

　　(5)基層的壓實厚度最多不超過30cm。

　　在該道路工程面層施工時，已進入冬期，施工項目經理部為此提出了應對措施。

　　問題

　　1.水泥穩定土路基層宜在哪個季節施工?

　　2.水泥穩定土路基層施工中的技術指標有哪些不妥之處，并改正。

　　3.當該道路面層采用水泥混凝土面層時，該項目經理部做到哪些應對各期施工的措施?