(案例1K420040-2)

　　1、背景

　　某公司項目部承建城區住宅小區供熱管網配套工程B標段，建設地點為舊五號熱源廠至白領公寓，工程量為鋼管DNS00一DN600管道，直埋約13.3km，施工場地為慢行道和便道，造價為1204萬元;由于要在冬季供暖，建設方要求8月13日開工，11月20日供暖。

　　(1)由于工期緊，施工單位編制的施工組織設計由項目經理批準后開始施工，材料進場，建工地臨時設施。

　　(2)管道施工中正值雨季，施工方案中準備了防雨物資。

　　2、問題

　　(1)該項目部的項目經理簽批的施工組織設計是否有效?準備工作中如何解決矛盾?

　　(2)施工時應如何做到對交通的影響最小?

　　(3)項目部對雨季施工方案是否完善，應補充哪些內容?

　　3、分析

　　(1)無效。施工組織設計應由項目部的上一級技術負責人和部門的審批手續才能生效。施工組織設計應當在施工前編制。

　　(2)首先占用慢行道和便道要獲得交通管理和道路管理部門的批準，其次是嚴格控制臨時占路范圍和時間，確保車輛行人安全順利通過施工區域;并統一設置各種交通標志、路障、隔離設施、夜間警示信號;對作業工人進行安全教育、培訓、考核，并應與作業隊簽訂《施工交通安全責任合同》。

　　(3)防雨措施不完善，應補充：1)隨時掌握天氣預報和施工主動權;2)準備好防雨設施和材料，3)制定重點工序——焊接和回填作業措施。4)雨天交通疏導措施。

　　點評：關于第2問的答案，應該將交通導行方案和導行安全保證措施同時答出來為好。教材的回答不嚴謹。

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