2013年一級建造師考試項目管理精選習(xí)題（23）
來源：考試吧發(fā)布時間：2012-11-14
1、發(fā)包人組織投標(biāo)者考察施工現(xiàn)場是投標(biāo)程序中的重要工作，考察施工現(xiàn)場在( )工作之后進(jìn)行。
A、準(zhǔn)備招標(biāo)文件
B、確定招標(biāo)代理
C、頒發(fā)招標(biāo)文件
D、招標(biāo)文件修改
E、投標(biāo)者質(zhì)疑
2、如果所編制的成本計劃沒有達(dá)到目標(biāo)成本的要求，則應(yīng)組織項目管理班子成員重新( )，重新進(jìn)行編制。
A、研究制定合理的目標(biāo)成本
B、研究尋找降低成本的途徑
C、對施工成本進(jìn)行歸集和分配
D、將成本總目標(biāo)進(jìn)行分解落實
3、FIDIC合同條件下，材料設(shè)備預(yù)付款一般是指運至工地尚未用于工程的預(yù)付款。對承包人買進(jìn)并運至工地的材料設(shè)備，業(yè)主應(yīng)支付( )。
A、按日計息預(yù)付款
B、無息預(yù)付款
C、按月計息預(yù)付款
D、按年計息預(yù)付款
4、某埋管溝槽開挖分項工程，計日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)30元。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成5人窩工10天，由此承包商提出的人工費索賠為( )。
A、1200元
B、1500元
C、0元
D、2700元
5、為實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)從預(yù)防進(jìn)度偏差角度出發(fā)注意( )。
A、重視總進(jìn)度目標(biāo)的論證
B、選擇合理的承發(fā)包模式
C、選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)
D、分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險
6、在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括( )。
A、采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問題和事故
B、檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案
C、檢查實際條件是否發(fā)生了變化
D、檢查不執(zhí)行計劃的原因
E、檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價
7、建設(shè)工程項/考試吧/目的全壽命周期包括項目的( )。
A、決策階段
B、設(shè)計階段
C、實施階段
D、使用階段
E、施工階段
8、支付擔(dān)保的形式一般包括( )。
A、銀行保函
B、抵押或質(zhì)押
C、發(fā)包人書面保證
D、履約保證金
E、擔(dān)保公司擔(dān)保
9、在以下項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是( )。
A、調(diào)整進(jìn)度管理方法
B、調(diào)整工作流程組織
C、改變施工方法
D、強化合同管理
E、調(diào)整任務(wù)分工
10、對整個建設(shè)工程項目質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行策劃、決策和實施監(jiān)控，是( )的任務(wù)。
A、業(yè)主方項目管理
B、施工單位項目管理
C、設(shè)計單位項目管理
D、材料供應(yīng)商項目管理
答案
1、AC 2、B 3、B 4、A 5、D 6、BCDE 7、ACD 8、ABDE 9、BE 10、A