2012年一級建造師《項目管理》全真模擬測評(1)
來源：育路教育網發布時間：2012-09-12
一，單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）
1、施工企業委托工程項目管理咨詢對項目管理的某個方面提供的咨詢服務屬于（ ）項目管理的范疇。
A．業主方
B．設計方
C．施工方
D．供貨方
答案：C
解析：施工企業委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務也屬于施工方項目管理的范疇。
2、下列有關合同結構圖的說法中錯誤的是（ ）。
A．合同結構圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有管理指令關系
B．合同結構圖矩形框表示建設項目的各參與單位
C．合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系
D．合同結構圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關系
答案：A
解析：合同結構圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關系
3、下列關于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是（ ）。
A．施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利
B．施工總承包管理模式，業主方招標和合同管理的工作量較小
C．施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才能進行招標
D．施工總承包管理模式有利于壓縮工期
答案：D
解析：施工總承包管理模式，業主方的招標及合同管理工作量較大；施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。施工總承包模式中，“費率招標”實質上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利。
4、在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工作是（ ）。
A．進行采購合同談判，簽訂采購合同
B．明確采購產品的基本要求、采購分工和有關責任
C．選擇材料、設備的采購單位
D．進行市場調查，選擇合格產品供應單位，建立名錄
答案：D
解析：采購管理應遵循下列程序：①明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；②進行采購策劃，編制采購計劃；③進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄；④采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；⑤簽訂采購合同；⑥運輸、驗證、移交采購產品或服務；⑦處置不合格產品或不符合要求的服務；⑧采購資料歸檔。
5、在應用動態控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目組織結構、管理職能分工屬于（ ）措施。
A．組織
B．合同
C．經濟
D．技術
答案：A
解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
6、建筑施工企業項目經理是受企業（ ）委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。
A．董事會
B．股東
C．股東代表大會
D．法定代表人
答案：D
解析：建筑施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。
7、建設工程項目風險可分為組織風險、經濟與管理風險、工程環境和技術風險，下列風險因素中屬于組織風險的是（ ）。
A．承包方管理人員的能力
B．信息安全控制計劃
C．引起火災和爆炸的因素
D．工程設計文件
答案：A
解析：B為經濟與管理風險，C為工程環境風險，D為技術風險。
8、施工企業在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序開始施工前（ ）應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。
A．24小時
B．48小時
C．64小時
D．72小時
答案：A
解析：施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。
9、根據成本運行規律，建設工程項目成本管理責任體系包括組織管理層和項目經理部，項目管理層應（ ）。
A．體現以效益為中心的管理職能
B．努力達到社會、企業綜合效益最大化
C．確定施工成本管理目標值
D．對生產成本進行管理
答案：D
解析：本題考查對建設工程項目施工成本控制概念的理解，項目管理層應對生產成本進行管理。
10、施工成本核算中，是按照規定開支范圍對（ ）進行歸集。
A．施工費用
B．管理費用
C．調研費用
D．組織費用
答案：A
解析：本題考查對施工成本核算的理解，施工成本核算包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額。
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