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　　一位地方領導曾反復講到“原點理論”：當我們遇到矛盾、困難的時候，內心感到苦惱、困惑的時候，對未來迷惘、無措的時候，不妨靜下心來回到原點，問一問自己當初為什么出發。

　　道路的起點、江河的源頭，嬰兒的降生、種子的發芽，工程的奠基、項目的啟動，求學、入職的第一天，這些都是純粹質樸、孕育希望、飽含力量的原點。對于黨員干部來講，這個“原點”就是共產黨人的信仰，是對群眾的感情，是實事求是的精神，是艱苦奮斗的作風。

　　如果在前行途中，因為路走得遠了、走得久了，而忘了出發的原點，就會導致形式大于內容、好心辦壞事，就會脫離群眾、動搖黨的執政根基。現實中，很多政策的出臺、工作的啟動，出發點是好的，但往往走著走著就變了形、走了樣，滋生了無數脫離實際的“下有對策”。

　　開展調研，原點是為了把脈基層發展，有些地方卻搞成了“個人成就展覽”、標準化“盆景超市”。召開會議，原點是為了推動工作，有些地方卻成了會議泛濫的“重災區”，臺上講大話，臺下睡大覺。開展考核，原點是為了創先爭優，有些地方卻圍著考核團團轉，為爭“頭彩”到處跑關系。召開民主生活會，原點是為了解決個人和班子問題，有些黨員干部卻批評看風向，互相戴高帽。干部考察談話，原點是為了最優化配置干部，有些考察材料卻成了大同小異的“多胞胎”。

　　之所以如此，說到底是因為這些干部出發時落下了“原點理論”，難免會在黨性和人情、制度和關系、原則和私利之間的權衡、比較和選擇上，心浮氣躁、患得患失，從而導致身累心更累。

　　常聽一些干部私底下抱怨：經常“白加黑”、“5+2”，“壓力山大”，看似行色匆匆，實則碌碌無為。其實，只有把握原點，為信仰而忙、為群眾而忙，時時用原點修正前進的方向，感情才會純厚，情懷才會大氣，行動才會實在，即使疲憊不堪，也會精神充實、滿懷幸福。唯有回撥到出發的“原點”，才不會出現“領導就得騎馬坐轎”、“我只為領導服務，你們算個啥”式的雷人雷語，才不會出現荒山刷綠漆、貧困縣重金建形象工程的荒唐事，不會發生“豆腐渣”似的工程、“大躍進”式的創建先進城市。

　　當然，帶上“原點理論”出發，需要黨員干部成為“學習型”個人，多讀黨的理論著作和厚重黨史，多提升業務“學歷”;需要找回感情血脈，保持“替群眾掃院子打水”的優良作風;需要把“能不能解決實際問題”作為最高價值標準，少來些群眾厭惡、干部埋怨的花架子;需要講吃苦、講奉獻、講節約，時刻保持物質和思想上的艱苦奮斗。

　　“帶領人民創造幸福生活、實現民族偉大復興”，這是我們黨自誕生之日起就肩負的歷史使命。在前進的道路上，永不忘記這個“原點”，始終用這個“原點”來校正觀念、行動和方向，我們才能賡續更多的輝煌。