2012年一級建造師項目管理精華筆記10
來源：育路教育網發布時間：2012-08-23
★工程索賠中的證據：招標文件、合同文本及附件、簽約、圖紙、修改指令、技術規范；來往信件；會談紀要；進度計劃和實際進度記錄；現場工程文件；工程照片；氣候報告；檢查驗收報告和技術鑒定報告；交接記錄；建筑材料和設備采購、訂貨、運輸、進場，使用方面的記錄、憑證和報表；市場行情資料；會計核算資料；國家法律、法令、政策文件。
★索賠程序：索賠事項發生后28天內，向工程師正式提出書面索賠意向通知。索賠通知書發出后的28天內，向工程師提出延長工期和補償經濟損失的索賠報告及有關資料。工程師答復28天內答復，逾期答復視為認可索賠。索賠事件持續進行時，應當階段性發出索賠意向，索賠事件終了后28天內，送交最終索賠報告，工程師在28天內給予答復，逾期末答復，視為該項索賠成立。工程師對索賠的答復，承包人或發包人不能接受，進入仲裁或訴訟程序。
★索賠文件編制方法：總述部分；論證部分（關鍵部分）；索賠款項（工期）計算部分；證據部分。
★反索賠特點：索賠與反索賠同時性；技巧性強；發包人處于主動的有利地位。
★材料采購合同訂立方式：公開招標；邀請招標；直接采購方式（如大量價格低、品種多的零星建筑材料的采購，可以直接采購且可不需簽書面供應合同）。
★材料采購合同主要內容：標的；數量；質量；包裝；運輸方式；價格；結算；違約責任；爭議解決方式。
★設備采購合同訂立方式：招標投標；委托承包商配套供應；按設備包干。
★招標是國際承包合同訂立最主要形式。
★國際工程承包合同資格預審推薦程序：發布資格預審公告；向承包人頒發資格預審文件；資格預審文件分析，挑選并通知入選投標人。
●國際工程承包合同得到投標推薦程序：準備招標文件；頒發招標文件；考察施工現場；招標文件修改；投標者質疑；投標書的提交和接收。
★國際工程承包合同實施階段內容： 合同管理、計劃管理、成本管理、財務管理、物資采購管理、質量管理、分包商管理、移交和竣工驗收管理。
★合同管理中心任務：利用合同的正當手段防范風險、維護自身的正當利益，并獲取盡可能多的利潤。
★計劃管理是工程實施階段的中心，也是項目經營目標的具體化。
★物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段
★國際工程施工中的質量管理通常由承包人的項目經理或指定的技術副經理或總工程師主管，主要內容是技術管理和質量保證。
★獲得整個工程合同的總承包人將該工程按專業性質或工程范圍再分包給若干家承包人分擔實施任務，是國際普遍采用的方式。★組織工程的移交和驗收關系施工階段合同履行的終止、合同價款的收取以及缺陷責任期的開始。
★國際工程承包合同爭議解決方式：協商、調解、仲裁和訴訟。
★大型建筑工程中，當事人普遍不愿將糾紛提交訴訟，傾向于通過在合同中規定的ADR（非訴訟糾紛解決程序）解決糾紛。
★常用ADR方式：仲裁；FIDIC合同條件下工程師準仲裁；⑶DRB（糾紛審議委員會）方式；NEC（新工程合同）裁決程序★DRB的委員由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經驗的專家組成，支付給DRB委員的費用包括聘請費和酬金。
★DRB工作程序：現場訪問、糾紛提交、聽證會、定期會、解決糾紛建議書。
★DRB優點：開始時就介人項目，了解項目管理情況及其存在的問題；公正、中立，有項目工程施工方面豐富經驗；及時解決糾紛；費用較低；發包人和承包人自己選擇委員；建議不是強制性的，不具有終局性和約束力。
★NEC早期預警程序：出現增加合同價款、推遲竣工、工程使用功能降低問題，發包人和承包人均應立即向對方發出早期警告。合同各方共同召開早期預警會議，各方研究并提出解決措施，以避免或減少該問題的影響，尋求對將受影響的所有各方均有利的解決辦法，并決定最終應采取的措施。
★NEC補償事件程序：非承包人的過失而引起的事件，承包人有權根據補償事件對合同價款和工期的影響要求補償，包括獲得額外付款或延長工期。
★NEC裁決人程序：工程師代表的是發包人的利益，處理補償事件可能引發承包人對其公正性的懷疑，在此種情況下，就依靠裁決人來解決糾紛。
★建設工程監理合同條款：工程概況（工程名稱、工程地點、工程規模、總投資）；詞語定義；組成合同的文件（監理投標書或中標通知書；本合同標準條件；本合同專用條件；在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件）；議定監理業務范圍；按本合同注明的期限、方式、幣種，向監理人支付報酬；監理業務起止時間；簽字蓋章和簽約時間。
★監理合同條件：詞語定義、適用范圍和法規；義務；權利；責任；合同生效、變更與終止；酬金；其他。
★監理合同專用條件：依據；；范圍和工作內容；外部條件；雙方約定的委托人應提供的工程資料及提供時間；書面答復時間；提供設施；工作人員數；失職，承擔責任；支付報酬的計算方法、支付時間和金額；支付報酬的幣種和匯率；獎勵辦法；爭議解決。
●國際工程承包：對工程項目進行投標、施工、設備采購及安裝調試、分包、提供勞務等；▲施工詳圖設計和▲部分永久工程的設計。
★FIDIC施工合同條件（新紅皮書）特點：以競爭性招標投標方式選擇承包商，合同履行過程中采用以工程師為核心的工程項目管理模式，適于整個土木工程。
★EPC交鑰匙項目合同條件（銀皮書）適于工廠建設之類的開發項目，包含項目策劃、可行性研究、具體設計、采購、建造、安裝、試運行全過程
★合同的簡短格式適于價值較低、形式簡單、重復性、工期短房屋建筑和土木工程。
★FIDIC系列合同條件特點：國際性、通用性和權威性。
★FIDIC合同條件應用方式：國際金融組織貸款和一些國際項目直接采用；合同管理中對比分析使用；在合同談判中使用；部分選擇使用。
★英國NEC合同條件由英國土木工程師協會編制。包括六種主要選項條款；九項核心條件；十五項次要選項條款；。
★NEC主要選項條款：總價合同；單價合同；目標總價合同；目標單價合同；成本加酬金合同；工程管理合同。
★NEC核心條款：總則；承包人主要職責；工期；檢驗與缺陷；支付；補償；權利；風險與保險；爭端與終止。
★NEC不是某種標準的合同條件，而是內涵廣泛的系列合同條件。
★NEC的主要特征：適用范圍廣；為項目管理提供動力（強調溝通、合作與協調）；簡明清晰
★美國建筑師學會AIA出版標準的項目設計和施工方面合約文件，用于機關業務和項目管理。A系列：發包人與承包人之間；B系列，發包人與提供專業服務的建筑師之間；C系列，建筑師與提供專業服務的顧問之間
★AIA系列合同特點：主要用于私營的房屋建筑工程，專門編制用于小型項目的合同條件。
★AIA系列合同條件核心是通用條件。計價方式：總價、成本補償合同
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