2012年一級建造師機電工程案例分析題7
來源：育路教育網發布時間：2012-08-22
[案例7]
某鋼廠將一條年產100萬t寬厚板軋制生產線的建設項目，通過招標方式，確定該項目中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間交由冶金施工總承包一級資質的企業實施總承包，負責土建施工，廠房鋼結構制作、安裝，車間內300t橋式起重機的安裝，設備安裝與調試，三電工程的施工，各能源介質管道施工等，建設工期為16個月。在施工過程中，其一，臨時生活設施與電力設施互相妨礙，最終根據《電力法》中處理此類事件的基本原則得到妥善處理；其二，因為工期太緊，總承包單位人力資源的調配出現短缺，為不影響該工程的建設進度，征得監理工程師同意后，其將該工程中的部分土建工程和車間內橋式起重機的安裝實施了分包。對于車間內橋式起重機的安裝，總承包單位技術負責人向該分包單位技術負責人進行了技術交底。
問題：
（1）總承包單位在實施分包中存在何種錯誤？對各分包單位應有哪些要求？
（2）施工組織總設計應由誰來編制？本工程中其應編制哪些施工方案？
（3）總承包單位在策劃實施該項目時應考慮哪些內、外環節的溝通聯系？
（4）《電力法》中處理臨時生活設施與電力設施互相妨礙的基本原則有哪些？
（5）根據施工項目技術交底層級要求，車間內橋式起重機安裝前分包商還有哪些交底？
參考答案：
（1）總承包單位在實施分包中存在的錯誤：僅僅征得監理工程師同意是不行的，正確的是應將工程項目分包內容、分包單位的情況信息通知業主，并征得業主同意。對各分包單位的要求是：土建分包商不但要有房屋建筑資質，而且還應有大型設備基礎的施工經驗；橋式起重機分包商應具備橋式起重機（起重機械）制造、維修A級資質。
（2）施工組織總設計應由總承包單位進行編制。在施工組織總設計中（項目管理實施規劃）應編制的施工方案有：①土建（設備基礎）施工方案；②鋼結構制作、安裝方案；③橋式起重機施工方案；④加熱爐施工和加熱爐耐火材料砌筑施工方案；⑤軋制設備施工方案（含工藝配管）；⑥三電工程施工方案；⑦能源介質施工方案；⑧設備的調試方案。
（3）總承包單位在策劃實施該項目時應考慮的內、外溝通聯系的環節有以下幾種：涉及的內部聯系環節有：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業之間；涉及的外部聯系環節有：總承包單位與業主、設計單位、設備制造廠、監理公司、質量、技術監督部門、市政部門（若有）、供電部門（若有）、消防部門（若有）等之間。
（4）處理臨時生活設施與電力設施互相妨礙的基本原則有：避免或減少損失的原則、在先原則、協商原則、依法一次性補償原則。
（5）根據施工項目技術交底層級要求，該分包商交底工作還有：分包單位技術負責人向下級技術負責人交底；施工項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底；工長向班組長交底。
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