1.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)( 　)委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。

　　A.董事會

　　B.股東代表大會

　　C.總工程師

　　D.法定代表人

　　2.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的( 　)。

　　A.偏差值

　　B.調(diào)整值

　　C.計劃值

　　D.實際值

　　3.矩陣組織結(jié)構(gòu)如右圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者(m)下設(shè)縱向(XD和橫向(Yj)兩種不同類型的工作部門。其中每一項縱向和橫向交匯的工作擔(dān)當(dāng)者gji與右圖所顯示的工作部門之間指令關(guān)系正確情況下是( 　)。

　　A.gjixi和Yj處接受指令

　　B.gji只接Yi的指令

　　C.gji只接受Xi的指令

　　D.gji從m處棒受指令

　　4.施工企業(yè)人力資源管理工作第一步是( 　)。

　　A.員工培訓(xùn)

　　B.人員甄選

　　C.員工的績效考評

　　D.編制人力資源規(guī)劃

　　5.下列不屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中的技術(shù)措施的是( 　)。

　　A.落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金

　　B.調(diào)整設(shè)計施工方法

　　C.改進(jìn)施工方法

　　D.改變施工機(jī)具