2012年一級建造師考試項目管理專業輔導十四

來源:中華考試網發布時間:2012-07-18

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    建設工程合同實施的管理

    1.在合同實施中,如果工程師指令的工程變更屬于合同規定的工程范圍,則承包人必須無條件執行,如果工程變更超過承包人應承擔的風險范圍,則可向發包人提出工程變更的補償。

    2.明確工程變更的補償范圍,通常以合同金額一定的百分比表示,通常這個百分比越大承包人的風險越大。

    3.明確工程變更的索賠有效期,由合同具體規定,通常為28天,也有14天的,這個時間越短,對承包人管理水平的要求越高,對承包人越不利。

    4.竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要合同事件,同時又是一個重要的法律概念,它表示:①發外人認可并接收工程,承包人施工任務的完結。②工程所有權的轉讓③承包人工程照管責任的結束和發包人工程照管責任的開始④保修責任的開始⑤合同規定的工程款支付條款有效。

    5.合同控制的作用:①通過合同實施情況分析,找出偏離,以便及時采取措施,調整合同實施過程,達到合同總目標。所以合同跟蹤是決策的前導工作。②在整個工程過程中,使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況,對合同實施現狀,趨向和結果有一個清醒的認識

    6.合同控制的依據:①合同和合同分析的結束,如各種計劃,方案,洽商變更文件等,它們是比較的基礎,是合同實施的目標和依據。②各種實際的工程文件,如原始記錄,各種工程質表,報告,驗收結果,計量結果等③工程管理人員每天對工程現場情況的書面記錄

    7.合同控制的措施:①技術措施②組織和管理措施③經濟措施④合同措施

    8.合同資料的種類:①合同資料②合同分析資料③工程實際過程中產生的各種資料④工程資料中的各種記錄、施工記錄等

    9.合同資料文檔管理的內容:①合同資料的收集②資料志理③資料歸檔④資料的使用

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