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    竣工收尾計劃的編制

    《規范》第16.2.1條規定：“項目經理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。”

    建設部令第15號《建設工程施工現場管理規定》第八條規定：“項目經理全面負責施工過程中的現場管理，并根據工程規模、技術復雜程度和施工現場的具體情況，建立施工現場管理責任制，并組織實施。”

    建設部印發的《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》第六條規定：“工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制，項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。”

    項目經理是項目管理的總負責人，應當全面負責施工項目竣工驗收前的各項收尾工作，加強項目竣工驗收前的施工組織與管理。項目經理要從大局出發，小處著手，認真反復核對施工圖紙和工程預算項目，把漏項列入竣工收尾計劃，下達到施工作業層，指定專人負責，督促完成并組織驗收。

    項目經理要針對收尾工程零碎、產值不高、工程量不多、往往不引起重視、搞不好“尾巴”會拉得很長的特點，把施工項目的組織與管理工作做好、做扎實。在編制竣工收尾計劃時，項目經理要突出抓好兩個環節的組織管理基礎工作：

    1.建立竣工收尾班子

    施工項目進人竣工驗收階段，項目經理部要有的放矢地組織配備好竣工收尾工作小組，明確分工管理責任制，做到因事設崗、以崗定責，以責考核，限期完成。收尾工作小組要由項目經理親自掛帥，成員包括技術負責人、生產負責人、質量負責人、材料建筑站|負責人、班組負責人等多方面的人員參加，收尾項目完工要有驗證手續，建立完善的收尾工作制度，形成目標管理保證體系。

    2.落實竣工收尾計劃

    根據施工項目的專業和技術特點，編制落實有針對性的竣工收尾計劃，并納入統一的施工生產計劃匯總，實行目標管理方式，以正式計劃下達并作為管理層和作業層崗位業績考核的依據之一。竣工收尾計劃的內容，應包括現場施工和資料整理兩個部分，兩者缺一不可，兩部分都關系到竣工條件的形成。

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