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    項目管理之標準化建設理念

    標準化建設的地位和作用。標準在企業管理和項目管理中非常重要。一個企業標準化程度的高低也反映了這個企業管理和技術成熟的程度。一個企業的標準化程度高，那么她的管理和技術就一定較為成熟，她的管理和技術資源的利用體現在生產效率上就一定比較高，同時也有利于社會對這個企業的認知，有利于企業擴大市場占有率。企業的標準化工作，一方面是積極參與國家和行業的標準化制訂，占領行業管理和技術進步的制高點，另一方面是推進和不斷優化企業自己的標準化建設，包括建立行業標準不能涵蓋的企業內部運營標準，也包括針對行業已有的標準建立企業內部實行的更高標準。一個優秀的企業必須具備這種意識和能力。

    推進實施管理體系標準認證。管理體系的標準是標準的重要內容之一，目前各個行業企業普遍在積極推行的是國際標準化組織頒布的有關標準，它需要企業結合實際進一步細化。

    社會責任體系，即SA8000.它是國際上制定的企業對勞工、對社會、對環境要負有責任，要有市場經濟與人道主義精神。企業不能輕易違反，這是國際上的一個通行證。

    質量管理體系，即ISO9000.它的本質就三句話，在企業管理上該說到的必須說到，說到的必須做到，做到的必須記錄下來。倒過來說，是記錄你所做的，做你所說的，說你應該說的。但是執行起來，大部分企業都沒有做到。

    職業安全健康體系，即OHSAS18001.此體系管理職業健康安全問題。

    環境管理體系，即ISO14000.包括人的環境、生產的環境，就是施工工地的環境，民工居住地區的環境以及與施工工地周圍相對應的環境。比如說我們過去一說工地，就是“臟、亂、差”，工地就是“臟、亂、差”的代名詞。所以要重視環境管理體系，包括我們的作業環境，生活環境和周圍環境。

    其它各種規范標準。管理方面還有其它很多規范標準，比如說施工現場有安全現場管理標準，項目管理有項目管理規范，建設監理有建設監理規范，這是國家頒布的關于管理的標準，這些標準都要很好地貫徹實施。

    嚴格遵循技術標準和規范。如果管理標準的執行可以而且應當結合企業的實際進行必要的調整，那么技術性的規范標準如：設計/施工標準、材料/半成品/部件檢驗標準、施工機械/用電等操作規程、工程竣工驗收標準、其它各種類型的技術標準和規范的特點則是具有很強的剛性，可以提高但不能變通降低，必須嚴格遵循技術標準和規范執行。

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