八、雙代號時標網絡計劃的特點主要有哪些？
　　雙代號時標網絡計劃是以水平時間坐標為尺度編制的雙代號網絡計劃，其主要特點如下：
　　（1）時標網絡計劃兼有網絡計劃與橫道計劃的優點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；
　　（2）時標網絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路；
　　（3）在時標網絡計劃中可以統計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優化和調整；
　　（4）由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發生變化時，對網絡計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，這一問題已較容易解決。

　　九、施工進度計劃檢查和調整的內容分別有哪些？
　　1.施工進度計劃檢查的內容包括：
　　（1）檢查工程量的完成情況；
　　（2）檢查工作時間的執行情況；
　　（3）檢查資源使用及與進度保證的情況；
　　（4）前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。
　　2.施工進度計劃的調整應包括下列內容：
　　（1）工程量的調整；
　　（2）工作（工序）起止時間的調整；
　　（3）工作關系的調整；
　　（4）資源提供條件的調整；
　　（5）必要目標的調整。

　　十、施工方進度控制的管理措施主要有哪些？
　　施工方進度控制的管理措施如下：
　　（1）施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理十分重要。
　　（2）用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發現關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化。
　　（3）承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。為了實現進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。
　　（4）為實現進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：
　　1）組織風險；
　　2）管理風險；
　　3）合同風險；
　　4）資源（人力、物力和財力）風險；
　　5）技術風險等。
　　（5）應重視信息技術（包括相應的軟件、局域網、互聯網、以及數據處理設備等）在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協同工作。
　　[例題]下列施工進度控制的有關措施中，屬于管理措施的有（　 ）。
　　A、調整有關部門的進度控制職能
　　B、變施工總承包模式為施工總承包管理模式
　　C、建立施工進度控制信息系統
　　D、加強影響施工進度的風險管理
　　E、改變施工工藝
　　[答案]B、C、D
　　[解析]A選項為組織措施；E選項為技術措施。

　　2Z104000施工質量控制

　　一、施工質量控制的特點主要有哪些？
　　（1）控制因素多：工程項目的施工質量受到多種因素的影響。這些因素包括設計、材料、機械、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、社會環境等。因此，要保證工程項目的施工質量，必須對所有這些影響因素進行有效控制。
　　（2）控制難度大：由于建筑產品生產的單件性和流動性，不具有一般工業產品生產常有的固定生產流水線、規范化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產環境，不能進行標準化施工，施工質量容易產生波動；而且施工場面大、人員多、工序多、關系復雜、作業環境差，都加大了質量控制的難度。
　　（3）過程控制要求高：工程項目在施工過程中，由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質量具有一定的過程性和隱蔽性。在施工質量控制工作中，必須加強對施工過程的質量檢查，及時發現和整改存在的質量問題，避免事后從表面進行檢查。過程結束后的檢查難以發現在過程中產生、又被隱蔽了的質量隱患。
　　（4）終檢局限大：工程項目建成以后不能像一般工業產品那樣，依靠終檢來判斷產品的質量和控制產品的質量；也不可能像工業產品那樣將其拆卸或解體檢查內在質量，或更換不合格的零部件。所以，工程項目的終檢（竣工驗收）存在一定的局限性。故此，工程項目的施工質量控制應強調過程控制，邊施工邊檢查邊整改，及時做好檢查、認證記錄。
　　[例題]施工質量控制的特點主要有（　 ）。
　　A、控制因素多
　　B、控制難度大
　　C、終檢局限大
　　D、過程控制要求高
　　E、控制的一次性
　　[答案]A、B、C、D
　　[解析]E選項不屬于施工質量控制的主要特點。

　　二、影響施工質量的因素主要有哪些？
　　施工質量的影響因素主要有：
　　1.人的因素
　　這里講的“人”，是指直接參與施工的決策者、管理者和作業者。人的因素影響主要是指上述人員個人的質量意識及質量活動能力對施工質量形成造成的影響。在施工質量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質量控制應以控制人的因素為基本出發點。作為控制對象，人的工作應避免失誤；作為控制動力，應充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。必須有效控制參與施工的人員素質，不斷提高人的質量活動能力，才能保證施工質量。
　　2.材料的因素
　　材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構配件等。各類材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能達到標準。所以加強對材料的質量控制，是保證工程質量的重要基礎。
　　3.機械的因素
　　機械設備包括工程設備、施工機械和各類施工工器具。工程設備是指組成工程實體的工藝設備和各類機具，如各類生產設備、裝置和輔助配套的電梯、泵機，以及通風空調、消防、環保設備等，它們是工程項目的重要組成部分，其質量的優劣，直接影響到工程使用功能的發揮。施工機械設備是指施工過程中使用的各類機具設備，包括運輸設備、吊裝設備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設施等。施工機械設備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。
　　4.方法的因素
　　施工方法包括施工技術方案、施工工藝、工法和施工技術措施等。從某種程度上說，技術工藝水平的高低，決定了施工質量的優劣。采用先進合理的工藝、技術，依據規范的工法和作業指導書進行施工，必將對組成質量因素的產品精度、平整度、清潔度、密封性等物理、化學特性等方面起到良性的推進作用。
　　5.環境的因素
　　環境的因素主要包括現場自然環境因素、施工質量管理環境因素和施工作業環境因素。環境因素對工程質量的影響，具有復雜多變和不確定性的特點。
　　[例題]施工質量控制中應該以控制（　 ）的因素為基本出發點。
　　A、材料
　　B、人
　　C、機械
　　D、環境
　　[答案]B
　　[解析]在施工質量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質量控制應以控制人的因素為基本出發點。

　　三、施工質量保證體系的內容主要包括哪些方面？
　　施工質量保證體系的內容主要包括以下幾個方面：
　　1.項目施工質量目標
　　項目施工質量保證體系，必須有明確的質量目標，并符合項目質量總目標的要求；要以工程承包合同為基本依據，逐級分解目標以形成在合同環境下的項目施工質量保證體系的各級質量目標。項目施工質量目標的分解主要從兩個角度展開，即：從時間角度展開，實施全過程的控制；從空間角度展開，實現全方位和全員的質量目標管理。
　　2.項目施工質量計劃
　　項目施工質量保證體系應有可行的質量計劃。質量計劃應根據企業的質量預測和項目質量目標來編制。工程項目施工質量計劃可以按內容分為施工質量工作計劃和施工質量成本計劃。
　　3.思想保證體系
　　用全面質量管理的思想、觀點和方法使全體人員真正樹立起強烈的質量意識，主要通過樹立“質量第一”的觀點，增強質量意識，貫徹“一切為用戶服務”的思想，以達到提高施工質量的目的。
　　4.組織保證體系
　　工程施工質量是各項管理工作成果的綜合反映，也是管理水平的具體體現，必須建立健全各級質量管理組織，分工負責，形成一個有明確任務、職責、權限、互相協調和互相促進的有機整體。
　　5.工作保證體系
　　主要是明確工作任務和建立工作制度，要落實施工準備階段的質量控制、施工階段的質量控制和竣工驗收階段的質量控制制度。
　　[例題]項目施工方編制施工質量計劃的依據是項目質量目標和（　 ）。
　　A、施工企業的質量手冊
　　B、施工質量成本計劃
　　C、項目施工質量控制方法
　　D、項目施工質量記錄
　　[答案]A
　　[解析]項目質量保證體系應有可行的質量計劃。質量計劃應根據企業的質量手冊和項目目標來編制。工程項目質量計劃可以按內容分為施工質量工作計劃和施工質量成本計劃。

　　四、施工質量保證體系的運行環節有哪些？
　　施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環的原理，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。質量保證體系運行狀態和結果的信息應及時反饋，以便進行質量保證體系的能力評價。
　　⒈計劃（Plan）：是質量管理的首要環節，通過計劃，確定質量管理的方針、目標，以及實現方針、目標的措施和行動方案。“計劃”包括質量管理目標的確定和質量保證工作計劃。質量管理目標的確定，就是根據項目自身可能存在的質量問題、質量通病以及與國家規范規定的質量標準對比的差距，或者用戶提出的更新、更高的質量要求所確定的項目在計劃期應達到的質量標準。質量保證工作計劃，就是為實現上述質量管理目標所采用的具體措施的計劃。質量保證工作計劃應做到材料、技術、組織三落實。
　　⒉實施（Do）：包含兩個環節，即計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法及要求展開的施工作業技術活動。首先，要做好計劃的交底和落實。落實包括組織落實、技術和物資材料的落實。有關人員要經過培訓、實習并經過考核合格再執行。其次，計劃的執行，要依靠質量保證工作體系，也就是要依靠思想工作體系，做好教育工作；依靠組織體系，即完善組織機構、責任制、規章制度等項工作；依靠產品形成過程的質量控制體系，做好質量控制工作，以保證質量計劃的執行。
　　⒊檢查（Check）：就是對照計劃，檢查執行的情況和效果，及時發現計劃執行過程中的偏差和問題。檢查一般包括兩個方面：一是檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案，檢查實際條件是否發生了變化，總結成功執行的經驗，查明沒按計劃執行的原因；二是檢查計劃執行的結果，即施工質量是否達到標準的要求，并對此進行評價和確認。
　　⒋處理（Action）：在檢查的基礎上，把成功的經驗加以肯定，形成標準，以利于在今后的工作中以此成為處理的依據，鞏固成果；同時采取措施，克服缺點，吸取教訓，避免重犯錯誤，對于尚未解決的問題，則留到下一次循環再加以解決。
　　質量管理的全過程是反復按照PDCA的循環周而復始地運轉，每運轉一次，工程質量就提高一步。PDCA循環具有大環套小環、互相銜接、互相促進、螺旋式上升，形成完整的循環和不斷推進等特點。
　　[例題]下列關于施工質量保證體系的運行，說法正確的是（　 ）。
　　A、應以質量計劃為主線，以過程管理為重心
　　B、PDCA循環中的D代表處理，是質量管理的最后環節
　　C、質量管理的全過程是反復按照PDCA的循環周而復始地運轉
　　D、PDCA循環具有螺旋式上升、不斷推進的特點
　　E、“計劃”包括質量管理目標的確定和質量保證工作計劃
　　[答案]A、C、D、E
　　[解析]B選項錯誤。PDCA循環中的D代表實施，是質量管理循環的第二個環節。

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