背景資料

　　新泰公司準備實施一個大型建設項目和管理任務。為提高項目組織系統的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結構的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產生影響，同時減輕該項目經理的協調工作量，采取了相應的做法。其中，

　　根據案例背景，回答4～6題。

　　4.該項目所選用的組織結構模式是(　)。

　　A.線性組織結構

　　B.矩陣組織結構

　　C.職能組織結構

　　D.項目組織結構

　　答案：B

　　5.橫向工作部門可以是(　)。

　　A.項目經理辦公室

　　B.采購管理部

　　C.各子項目管理部

　　D.預算管理部

　　答案：C

　　6.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產生影響，宜選擇的做法是(　)。

　　A.讓兩類部門自己解決矛盾

　　B.由最高管理者親自指揮

　　C.由員工判斷接受誰的指令

　　D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式

　　答案：D

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