查看：2012年一級建造師項目管理備考精選試題匯總

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　　1、在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任的是( 　)。[2004]

　　A.項目總監理工程師

　　B.派駐施工現場的業主代表

　　C.施工企業項目經理

　　D.施工現場技術負責人

　　答案：C

　　2、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，應由( 　)決定。[2004]

　　A.政府主管部門

　　B.業主

　　C.施工企業

　　D.行業協會

　　答案：C

　　3、過渡期滿后大中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師( 　)的人員擔任。

　　A.資格證書

　　B.注冊證書

　　C.施工證書

　　D.項目承包合同

　　答案：B

　　4、旁站監理是指監理人員在建設工程項目施工階段監理中，對關鍵部位，關鍵工序的( 　)實施全過程現場跟班的監督活動。[2004]

　　A.施工安全

　　B.施工進度

　　C.施工成本

　　D.施工質量

　　答案：D

　　5、項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，應當按照( 　)行使權利。

　　A.工程承包合同

　　B.施工驗收標準

　　C.監理工程師批準的施工組織設計

　　D.企業法定代表人的授權范圍

　　E.項目承包合同

　　答案：ADE

　　解析：項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂的項目承包合同，并在企業法定代表人授權的范圍內，行使相應的管理權。

　　6、旁站建立人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反強制性標準的行為，( 　)。

　　A.有權責令施工企業立即改正

　　B.立即報告總監理工程師要求施工企業改正

　　C.報告建設單位要求施工企業改正

　　D.有權責令施工企業暫時停止施工

　　答案：A

　　解析：旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改;發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。

　　7、建設工程項目策劃的最終目的是為了( 　)。[2004]

　　A.分析和論證項目的投資目標

　　B.選擇項目的融資方式

　　C.使項目建設的決策和實施增值

　　D.確定項目管理的組織形式。

　　答案：C

　　8、以下對施工企業項目經理任務的說明，不正確的是( 　)。

　　A.施工企業項目經理和建設單位簽定工程承包合同

　　B.施工企業項目經理與本企業法定代表人簽訂項目承包合同

　　C.項目經理的權力需要企業法定代表人授權

　　D.項目經理負責組織項目管理班子

　　答案：A

　　9、以下對國際上項目經理的地位和作用的說明，正確的是( 　)。

　　A.項目經理一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人

　　B.項目經理不一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人

　　C.項目經理的主要任務是項目目標的控制

　　D.項目經理不是一個技術崗位

　　E.項目經理是一個組織系統的管理者，但具體權限由上級確定

　　答案：BCDE

　　10、建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為( 　)年。

　　A.3

　　B.4

　　C.5

　　D.7

　　答案：C

　　解析：建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為五年。

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