施工成本控制與施工成本分析

    施工成本控制的依據(jù)

    1、施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容：

    （1）工程承包合同

    （2）施工成本計劃

    （3）進(jìn)度報告

    （4）工程變更

    除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。

    2、施工成本控制的基本步驟：

    （1）比較

    （2）分析（成本控制的核心）

    （3）預(yù)測

    （4）糾偏（最具實(shí)質(zhì)性的一步）

    （5）檢查

    施工成本控制的方法

    施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。

    1、贏得值法的三個參數(shù)

    已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價

    計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算單價

    已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價

    2.贏得值法的四個評價指標(biāo)：

    費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP（負(fù)值表示超支，正值表示節(jié)約）

    進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS（負(fù)值表示延誤，正值表示提前）

    費(fèi)用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP 

    進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS

    3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法

    4.偏差原因分析與糾偏措施

    物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因

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