2006年造價工程師《工程造價案例分析》真題及答案
來源:育路教育網發布時間:2012-05-11
試題一(20分)
某工業項目計算期為l0年,建設期2年,第3年投產,第4年開始達到設計生產能力。建設投資2800萬元(不含建設期貸款利息),第l年投入1000萬元,第2年投入1800萬元。投資方自有資金2500萬元,根據籌資情況建設期分兩年各投入l000萬元,余下的500萬元在投產年初作為流動資金投入。建設投資不足部分向銀行貸款,貸款年利率為6%,從第3年起,以年初的本息和為基準開始還貸,每年付清利息,并分5年等額還本。
該項目固定資產投資總額中,預計85%形成固定資產,15%形成無形資產。固定資產綜合折舊年限為10年,采用直線法折舊,固定資產殘值率為5%,無形資產按5年平均攤銷。
該項目計算期第3年的經營成本為1500萬元、第4年至第10年的經營成本為1800萬元。設計生產能力為50萬件,銷售價格(不含稅)54元/件。產品固定成本占年總成本的40%。
問題
1.列式計算固定資產年折舊額及無形資產攤銷費,并按答題紙表l.1所列項目填寫相應數字。
2.列式計算計算期末固定資產余值。
3.列式計算計算期第3年、第4年、第8年的總成本費用。
4.以計算期第4年的數據為依據,列式計算年產量盈虧平衡點,并據此進行盈虧平衡分析。
(除問題4計算結果保留兩位小數外,其余各題計算結果均保留三位小數。)
試題二(20分)
某咨詢公司受業主委托,對某設計院提出的8000m2工程量的屋面工程的A、B、C三個設計方案進行評價。該工業廠房的設計使用年限為40年。咨詢公司評價方案中設置功能實用性(F1)、經濟合理性(F2)、結構可靠性(F3)、外形美觀性(F4)、與環境協調性(F5)等五項評價指標。該五項評價指標的重要程度依次為:Fl、F3、F2、F5、F4,各方案的每項評價指標得分見表2.1.各方案有關經濟數據見表2.2.基準折現率為6%,資金時間價值系數見表2.3.
表2.1 各方案評價指標得分表
方案出指標
|
A
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B
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C
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F1
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9
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8
|
10
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F2
|
8
|
10
|
9
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F3
|
10
|
9
|
8
|
F4
|
7
|
9
|
9
|
F5
|
8
|
10
|
8
|
表2.2 各方案有關經濟數據匯總表
方案 | A | B | C |
含稅全費用價格(元/m2) | 65 | 80 | 115 |
年度維護費用(萬元) | 1.40 | 1.85 | 2.70 |
大修周期(年) | 5 | 10 | 15 |
每次大修費(萬元) | 32 | 44 | 60 |
表2.3 資金時間價值系數表
n | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 | 30 | 35 | 40 |
(P/F,6%,n) | 0.7474 | 0.5584 | 0.4173 | 0.3118 | 0.2330 | 0.1741 | 0.1301 | 0.0972 |
(A/P。6%,n | 0.2374 | 0.1359 | 0.1030 | 0.0872 | 0.0782 | 0.0726 | 0.0690 | 0.0665 |
問題
1.用0-1評分法確定各項評價指標的權重并把計算結果填入答題紙表2.4.
2.列式計算A、B、C三個方案的加權綜合得分,并選擇最優方案。
3.計算該工程各方案的工程總造價和全壽命周期年度費用,從中選擇最經濟的方案(注:不考慮建設期差異的影響,每次大修給業主帶來不便的損失為1萬元,各方案均無殘值)。
(問題1的計算結果保留三位小數,其他計算結果保留兩位小數。)
試題三(20分)
某總承包企業擬開拓國內某大城市工程承包市場。經調查該市目前有A、B兩個BOT項目將要招標。兩個項目建成后經營期限均為15年。
為了順利進行投標,企業經營部將在該市投標全過程按先后順序分解為以下幾項工作:(1)投標申請;(2)接受資格審查;(3)領取招標文件;(4)參加投標預備會;(5)參加現場踏勘;(6)編制投標文件;(7)編制項目可行性研究論證報告;(8)投送投標文件;(9)投標文件內容說明與陳述;(10)參加開標會議;(11)簽訂合同。
經進一步調研,收集和整理出A、B兩個項目投資與收益數據,見表3.1.
表3. 1 A、B項目投資與收益數據表
項目名稱 | 初始投資(萬元) | 運營期每年收益(萬元) | ||
1~5年 | 6~10年 | 11~15年 | ||
A項目 | 10000 | 2000 | 2500 | 3000 |
B項目 | 7000 | 1500 | 2000 | 2500 |
基準折現率為6%,資金時間價值系數見表3.2.
n | 5 | 10 | 15 |
(P/F,6%,n) | 0.7474 | 0.5584 | 0.4173 |
(P/A,6%,n) | 4.2123 | 7.3601 | 9.7122 |
問題
1.經營部擬定的各項投標工作的先后順序有何不妥?
2.不考慮建設期的影響,分別列式計算A、B兩個項目總收益的凈現值。
3.據估計:投A項目中標概率為0.7,不中標費用損失80萬元;投B項目中標概率為0.65,不中標費用損失l00萬元。若投B項目中標并建成經營5年后,可以自行決定是否擴建,如果擴建,其擴建投資4000萬元,擴建后B項目每年運營收益增加1000萬元。
按以下步驟求解該問題:
(1)計算B項目擴建后總收益的凈現值;
(2)將各方案總收益凈現值和不中標費用損失作為損益值,繪制投標決策樹;
(3)判斷B項目在5年后是否擴建?計算各機會點期望值,并做出投標決策。
(計算結果均保留二位小數。)