2010年二級(jí)建造師施工管理真題及答案解析(文字版)

來源:育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2012-05-09

一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)符合題意)

  1.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是(  )。
  A.管理職能分工表
  B.組織結(jié)構(gòu)圖
  C.工作任務(wù)分工表
  D.工作流程圖

  【答案】A
  【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。

  2.某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式,其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝,則在施工中分包單位必須接受(  )工作指令,服從其總體項(xiàng)目管理。
  A.業(yè)主
  B.設(shè)計(jì)方
  C.施工總承包方
  D.項(xiàng)目監(jiān)理方

  【答案】C
  【解析】施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任,分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù),以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式,分包方(不論是一般的分包方,或由業(yè)主指定的分包方)必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項(xiàng)目管理。

  3.對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采用的組織工具是(  )。
  A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
  B.組織結(jié)構(gòu)
  C.合同結(jié)構(gòu)圖
  D.工作流程圖

  【答案】A
  【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具,它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項(xiàng)目等),矩形框之間的連接用連線表示。

  4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是(  )。
  A.組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源
  B.組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源
  C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工
  D.組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)

  【答案】D
  【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門,因此,每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

  5.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法,正確的是(  )。
  A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系
  B.一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表
  C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變
  D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一

  【答案】D
  【解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。A項(xiàng),組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系;B項(xiàng),業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù),各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表;C項(xiàng),在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與,無疑,在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中,應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

  6.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(  )。
  A.組織協(xié)調(diào)
  B.目標(biāo)控制
  C.合同管理
  D.風(fēng)險(xiǎn)管理

  【答案】B
  【解析】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制,按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論,沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。

  7.能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是(  )。
  A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
  B.工作流程圖
  C.工作任務(wù)分工表
  D.組織結(jié)構(gòu)圖

  【答案】B
  【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系,菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。

  8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí),已完成的工作有:收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案,則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是(  )。
  A.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
  B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
  C.編制資源需求量計(jì)劃
  D.施工總平面圖設(shè)計(jì)

  【答案】B
  【解析】施工組織設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序包括:①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;②計(jì)算主要工種工程的工程量;③確定施工的總體部署;④擬訂施工方案;⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;⑥編制資源需求量計(jì)劃;⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;⑧施工總平面圖設(shè)計(jì);⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  9.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中,屬于主支控制的是(  )。
  A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
  B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施
  C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較
  D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因

  【答案】A
  【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程,為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生,應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對(duì)這些影響因素采取有效的措施。

  10.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn),質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工外,還包括(  )。
  A.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量
  B.設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量
  C.施工環(huán)境的質(zhì)量
  D.建設(shè)單位的決策質(zhì)量

  【答案】A
  【解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí),質(zhì)量目標(biāo)不公是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量,它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動(dòng)展前,首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義,它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實(shí)際值,并定期地對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制。


11.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言,風(fēng)險(xiǎn)是指可以出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的(  )。
  A.不確定因素
  B.錯(cuò)誤決策
  C.不合理指令
  D.設(shè)計(jì)變更

  【答案】A
  【解析】風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言,風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

  12.建設(shè)工程施工過程,可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進(jìn)度延誤、成本增加,這種風(fēng)險(xiǎn)屬于(  )。
  A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
  B.組織風(fēng)險(xiǎn)
  C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在
  D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

  【答案】C
  【解析】工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括:①自然災(zāi)害;②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;③氣象條件;④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

  13.下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施,屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是(  )。
  A.投保建筑工程一切險(xiǎn)
  B.設(shè)置警示牌
  C.進(jìn)行專題安全教育
  D.設(shè)置邊坡護(hù)壁

  【答案】A
  【解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)屬于難以控制的風(fēng)險(xiǎn)。

  14.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí),應(yīng)堅(jiān)持的原則是(  )。
  A.無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益
  B.無條件維護(hù)承包方的權(quán)益
  C.在不損害業(yè)主合法的前提下,維護(hù)承包方的權(quán)益
  D.在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí),不損害承包方的合法公益

  【答案】D
  【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行下程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng),當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí),工程機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩,在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí),不損害承包商的合法權(quán)益,這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。

  15.對(duì)于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前(  )小時(shí),書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
  A.12
  B.24
  C.36
  D.48

  【答案】B
  【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí),應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。

  16.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程(  )。
  A.材料費(fèi)
  B.經(jīng)費(fèi)
  C.措施費(fèi)
  D.企業(yè)管理費(fèi)

  【答案】A
  【解析】材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用、包括:①材料原價(jià)(或借應(yīng)價(jià)格);②材料運(yùn)雜費(fèi);③運(yùn)輸損耗費(fèi);④采購(gòu)及保管費(fèi);⑤檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi),是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用,包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化淡定藥品等費(fèi)用。

  17.根據(jù)《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào)),施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護(hù)網(wǎng)的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程(  )。
  A.直接工程費(fèi)
  B.措施費(fèi)
  C.經(jīng)費(fèi)
  D.企業(yè)管理費(fèi)

  【答案】B
  【解析】措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用,一般包括①環(huán)境保護(hù)費(fèi);②文明施工費(fèi);③安全施工費(fèi);④臨時(shí)設(shè)施費(fèi);⑤夜間施工增加費(fèi);⑥二次搬運(yùn)費(fèi);⑦大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi);⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費(fèi);⑨腳手架費(fèi);⑩已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi);⑾施工排水、降水費(fèi)。

  18. 根據(jù)《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào)),施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程工(  )。
  A.直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)
  B.措施費(fèi)
  C.企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)
  D.社會(huì)保障費(fèi)

  【答案】A
  【解析】人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項(xiàng)費(fèi)用,主要包括:①基本工資;②工資性補(bǔ)貼;③生產(chǎn)工人輔助工資;④職工福利費(fèi);⑤生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。

  19.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào)),施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用或租賃費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程(  )。
  A.直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)
  B.措施費(fèi)
  C.經(jīng)費(fèi)
  D.企業(yè)管理費(fèi)

  【答案】B
  【解析】措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用,一般包括①環(huán)境保護(hù)費(fèi);②文明施工費(fèi);③安全施工費(fèi);④臨時(shí)設(shè)施費(fèi);⑤夜間施工增加費(fèi);⑥二次搬運(yùn)費(fèi);⑦大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi);⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費(fèi),是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及模板、支架的攤銷(或租賃)費(fèi)用;⑨腳手架費(fèi);⑩已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi);⑾施工排水、降水費(fèi)。

  20.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào)),施工企業(yè)發(fā)生的下列費(fèi)用中,應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是(  )。
  A.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)
  B.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)
  C.住房公積金
  D.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)

  【答案】A
  【解析】企業(yè)管理費(fèi)的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用,包括①管理人員工資;②差旅交通費(fèi);③固定資產(chǎn)使用費(fèi);④工具用具使用費(fèi);⑤勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi);⑥工會(huì)經(jīng)費(fèi);職工教育經(jīng)費(fèi);⑦職工教育經(jīng)費(fèi);⑧財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi);⑨財(cái)務(wù)費(fèi);⑩稅金;⑾其他,包括技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。BCD三項(xiàng)應(yīng)計(jì)入規(guī)費(fèi)。
 

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