41、根據《國務院關于投資體制改革的決定》，下列關于項目投資決策審批制度的說明，正確的是（）。

    A政府投資項目實行審批制和核準制

    B采用資本金注入方式的政府投資項目，需要審批項目建議書、可行性研究報告和開工報告

    C對于企業不使用政府資金投資建設的項目，一律實行備案制

    D按規定應實行備案的項目由企業按照屬地原則向地方政府投資主管部門備案

    標準答案：d

    解　　析：根據《國務院關于投資體制改革的決定》，政府投資項目和非政府投資項目分別實行審批制、核準制和備案制。對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，政府需要從投資決策的角度審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外不再審批開工報告。對于企業不使用政府資金投資建設的項目，一律不再實行審批制，區別不同情況實行核準制和備案制。對于《政府核準的投資項目目錄》以外的企業投資項目，實行備案制。除國家另有規定外，由企業按照屬地原則向地方政府投資主管部門備案。

    42、根據我國《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》的要求，項目總經理的職權包括（）。

    A.聘任或解聘項目高級管理人員

    B.組織單項工程預驗收

    C.提出項目竣工驗收申請報告

    D.提出項目開工報告

    標準答案：b

    解　　析：建設項目董事會的職權有：負責籌措建設資金；審核上報項目初步設計和概算文件；審核上報年度投資計劃并落實年度資金；提出項目開工報告；研究解決建設過程中出現的重大問題；負責提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務計劃和生產經營方針，并負責按時償還債務；聘任或解聘項目總經理，并根據項目總經理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。項目總經理的職權包括：組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查；組織工程設計、施工監理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。實行國際招標的項目，按現行規定辦理；編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃；編制項目財務預、決算；編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃；組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質量；在項目建設過程中，在批準的概預算范圍內對單項工程的設計進行局部調整（凡引起生產性質、能力、產品品種和標準變化的設計調整以及概算調整，需經董事會決定并報原審批單位批準）；根據董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告；負責生產準備工作和培訓有關人員；負責組織項目試生產和單項工程預驗收；擬訂生產經營計劃、企業內部機構設置、勞動定員定額方案及工資福利方案；組織項目后評價，提出項目后評價報告；按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統計資料；提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

    43、某一大型建設項目中項目的每一名成員都接受項目經理和職能部門經理的雙重領導，該項目的組織機構采用的是（）組織形式。

    A.直線制

    B.職能式

    C.矩陣式

    D.直線職能制

    標準答案：c

    解　　析：本題考核的是矩陣制組織機構的概念。矩陣制組織機構中，每一個項目成員都既受項目經理的領導，又受到職能部門經理的領導。

    44、下列關于承發包模式的說明中，正確的是（）。

    A總分包模式由于總包商和分包商簽合同，因此，不利于業主方的合同管理

    B平行發包模式由于是業主和多個分包商分別簽訂合同，因此有利于工程造價的控制

    C合作體承包模式，承包商的風險較大

    DEPC承包模式，承包商的風險較大

    標準答案：d

    解　　析：總分包模式有利于業主方的合同管理。平行承發包模式不利于工程造價的控制。合作體承包模式，業主的風險較大。EPC模式，承包商風險大，獲利的可能性也較大。

    45、在項目實施中，激勵、調動和發揮項目控制人員實現目標的積極性、創造性，這是工程項目目標控制的（）之一。

    A.組織措施

    B.技術措施

    C.經濟措施

    D.合同措施

    標準答案：a

    解　　析：工程項目目標控制措施包括組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。激勵，調動和發揮項目控制人員實現目標的積極性、創造性，屬于涉及到人的措施，是組織措施。在判斷某一項行為屬于哪一類措施時，一般而言，涉及到人的措施都是組織措施，涉及到技術方面的措施為技術措施，涉及到資金方面的措施為經濟措施，涉及到合同方面的措施為合同措施。

    46、某項目組成甲、乙、丙、丁共4個專業隊在5個段上進行無節奏流水施工，各隊的流水節拍分別是：甲隊為3、5、3、2、2周，乙隊為2、3、1、4、5周，丙隊為4、1、3、2、5周，丁隊為5、3、4、2、1周，該項目總工期為（）周。

    A.31

    B.30

    C.26

    D.24

    標準答案：a

    解　　析：計算該題首先要計算出流水步距。

    流水步距可以采用取大差法，計算流水步距的步驟是：

    （1）累加各施工過程的流水節拍，形成累加數據系列；

    （2）相鄰兩施工過程的累加數據系列錯位相減；

    （3）取差數之大者作為該兩個施工過程的流水步距。

    ①該題的甲、乙兩施工過程的流水步距：

    ③丙、丁兩施工過程的流水步距：

    其中，Tn是最后一個專業隊丁在施工段上的持續時間。

    所以，答案選A.

    47、雙代號時標網絡計劃中，不能從圖上直接識別的非關鍵工作的時間參數是（）。

    A.最早開始時間

    B.最早完成時間

    C.自由時差

    D.總時差

    標準答案：d

    解　　析：雙代號時標網絡計劃中，能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作自由時差及關鍵路徑。但是，總時差是不能從圖上直接識別出來的，需要進行計算。選項D是正確的。

    48、某分部工程單代號網絡計劃如下圖所示，節點中下方數字為該工作的持續時間（單位：天），其關鍵線路有（）條。

    A.1

    B.2

    C.3

    D.4

    標準答案：b

    解　　析：關鍵路線是持續時間最長的線路，因此，先列舉網絡的線路，再計算各線路的時間，時間最長的就是關鍵路線。本題的線路包括：ABEIF，ABEHJF，ABDEIF，ABDEHJF

    ABDGHJF，ABDGJF，ACGHJF，ACGJF，他們的持續時間分別為：34，37，43，46，48，42，48，42.當然，本題也可以按教材的解法對整個網絡進行計算，但這樣太麻煩，而且沒有必要。

    49、按照項目法人責任制的有關規定，如果由原有企業負責建設的大、中型基建項目，則新項目法人按照下列原則確定（）。

    A.需新設立子公司的，原企業法人即為項目法人，并向子公司派遣專職管理人員

    B.需新設立分公司的，要重新設立項目法人，不需要原企業派遣專職管理人員

    C.只設立分公司的，原企業法人即為項目法人，并向分公司派遣專職管理人員

    D.只設立子公司的，原企業法人即為項目法人，但不需要向子公司派遣專職管理人員

    標準答案：c

    解　　析：由原有企業負責建設的大中型基建項目，需新設立子公司的，要重新設立項目法人；只設分公司或分廠的，原企業法人即是項目法人。

    50、某項目的可行性研究報告表明，雖然從凈現值、內部收益率指標看是可行的，但敏感性分析的結論是對投資額、產品價格、經營成本均很敏感，這意味著該項目的風險很大，因而決定不投資建造該工程，這是風險應對策略中的（）策略。

    A.風險回避

    B.風險自留

    C.風險控制

    D.風險轉移

    標準答案：a

    解　　析：風險回避是指在完成項目風險分析與評價后，如果發現項目風險發生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風險時，應采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標等方法，使其不發生或不再發展，從而避免可能產生的潛在損失。