公務員考試培訓網

　　1、如果主管領導經常讓你幫他干一些私事你怎么辦?

　　答：對于這件事，我是這樣看的：1、人與人的交往是以心換心，相互幫助，相互理解，相互支持的，只有你對別人付出了，別人才能對你付出，不可只站在自己的角度看問題，以自己為中心;2、領導要考慮整個單位的全盤大事，經常照顧不了家庭，為了大家忽視小家，這種奉獻精神和敬業態度應該值得我們大家永遠學習和借鑒;3、作為下屬的，首先要從工作中替領導分憂解難，把自己的本職工作做好，要兢兢業業，精益求精，不給領導添亂子，不給單位抹黑，不給黨的事業蒙羞;4、對于領導交辦的事，不管是公事還是私事，只要能給領導分憂的事，就應該毫無怨言、雷厲風行、保質保量地去做好，即使是領導的私事，做好了，分少牽扯領導的精力，也是間接地為單位作貢獻，為國家作貢獻的表現;5、當然了，我相信，領導的覺悟和水平是很高的，他不可能把一些違法亂紀的事讓我去做，如果真是這樣，我也會有自己的鑒別力，也會拒絕的。

　　2、假若你上任后，為工作批評下屬時，他有抵觸情緒，并當場頂撞你，甚至當眾大吵大鬧，不給你面子，這時你該怎么辦?

　　答：1、頭腦冷靜，不要對吵，可采取冷處理方式避免矛盾激化;2、應從主觀上查找自己的批評方法等問題，然后再心平氣和地指出對方的不足，幫助其克服缺點。3、事后不打擊報復，積極想辦法解決問題。

　　3、新領導怎樣正確對待前任領導?

　　答：1、繼承和發揚前任領導的長處和優點，同時要根據形勢發展的要求和存在的問題而有所改革，有所創新。應該強調指出：任何單位群眾都自然而然地把新領導同舊領導進行對比以至全方位對比，希望和渴求繼任者既揚前任之長又避前任之短。如果不了解前途領導的情況特別是優點，而獨行其是，或者對前任領導橫加指責，一味否定，“一個將軍一個令”，都會引起下屬的反感和不滿。2、繼承前任領導的優點不是過多的贊揚，也不可能是如法炮制，而是適可而止的肯定，并以自己獨特的方式加以發揚，彌補其不足或糾正其偏差;也不是大搞“新官上任三把火”，而是銳意革新，妥善規劃，合理授權，選擇時機，講究方法，謀求實效。3、切忌任人唯親唯派，大搞“一朝天子一朝臣”，在用人和授權問題上，最集中體現領導者的思想境界和領導水平，最容易考驗領導班子或領導集體是否團結一致。應出于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓并重，而不管各種關系網如何干擾。

　　4、假如你的同事能力不如你，而他卻得到領導的信任，你怎么辦?

　　答：1、客觀對待、冷靜分析。在單位里，領導對下屬的考察是從多方面、立體地進行的，并不完全看能力，所以出現這種情況也很正常，不要立即武斷地認為那是同事“馬屁拍得好”，也不要認為那是領導不會識人，自己被埋沒了。我會冷靜地分析自己有哪些地方不如同事，是他做事更穩重從而讓領導更放心?還是他做人更謙虛、更低調從而讓領導更舒心，還是他考慮問題更周到從而讓領導更省心。2、努力學習、改進工作。找出了自己的不足，看到了同事的優點，那就誠心誠意地向他學習，不斷改進自己的工作，立爭以后做得更好。3、增進友誼、共同提高。不論是在工作中還是在生活中，要和同事建立起合作伙伴關系，不管他的能力比我強還是比我差，都要同樣尊重，同樣友好，多溝通、多了解，相互促進，共同提高。4、與領導多溝通，加深了解。用實際行動爭取取得領導信任。

　　5、你發現你的好朋友在你背后說你壞話，你會怎么處理?

　　答：既然是好朋友，既然他在說我壞話，那肯定是有原因的，所以我會這樣處理：1、先反省自己，看是不是有什么地方做得讓他不滿意、不高興了，如果有，那就主動找他談談，該我承認錯誤的那就承認錯誤，該解釋清楚的那就解釋清楚，朋友一場不容易，把矛盾化解了還能留住這份友誼。2、主動溝通，消除誤會或矛盾。朋友之間產生了誤會或矛盾，他心理肯定也很難過。那么我應該主動和他談談心，溝通思想，把矛盾或誤會化解掉。3、從這次事件中汲取教訓，在以后的待人接物中更加謙虛謹慎，即使是最好的朋友之間，說話做事也要注意，不能傷了別人的自尊，不能損害了別人的利益，此外，人與人之間還要多交流、多溝通。