單證員考試輔導：企業戰略管理案例分析
來源：幫烤網發布時間：2012-01-16 08:48:35
2012年單證輔導：企業戰略管理案例分析
案例分析
1、TCL公司所擁有的資源和機會及戰略
（1）在企業戰略中，總體是要發展的，但并不是每一項業務都要采取發展的態勢，總體的發展要以某一種或幾種業務為主（2）在一定時期企業必須采取收縮戰略，收縮戰線，以使主要業務取得重大成功。（3）戰略收縮的條件有兩種，一是企業的幾種業務前景不明或不樂觀，另一種是企業遇到了更多好的發展機遇，收縮一些盈利水平不高的業務更有利可圖
2、美國紅十字公司的業務使命是：改善人們的生活質量；提高自力更生的能力和對別人的關心程度；幫助人們避免意外事故，為意外事件做好充分的準備，處理意外事故。根據該公司對其業務使命簡要回答對企業使命表述的認識。
答：企業使命一般包括三個方面：企業生存目的、企業經營哲學和企業形象。企業的使命應當比較寬泛以使企業有創造性的發展空間。企業應當明確自己能夠為顧客提供什么樣的價值。
3、福特公司在應付賬款方面的標桿學習，根據上述資料談談如何做好企業的內部環境分析。
答：（1）內部環境分析的核心是要確定企業的主要優勢和劣勢，而發現自己的劣勢更加重要。（2）內部環境分析要針對主要的競爭對手。（3）針對主要的差距提出改進的辦法。（4）當企業在行業中處于領先地位時，更要通過各種渠道尋找自己在具體某一方面的劣勢。
4、簡述你對企業核心能力的理解
核心能力是指居于核心地位并能產生競爭優勢的各種能力和知識。只要能為企業長久使用且不為其他企業模仿的能力是核心能力，能夠成為企業利潤源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技術，關鍵是能為自己所特有，并能在整個價值鏈中占有不可替代的一席之地。
5、硫酸行業的經濟特征
�。�1）該待業屬于進入壁壘較低，退出壁壘也較低的行業，是比較典型的具有穩定低利潤的行業（2）由于該行業中企業的市場范圍的有限性，對于潛在的進入者來說，現有企業的瓜是比較強的。（3）由于行業中的產品受地域限制，因而現有企業之間的競爭不是很激烈。（4）由于行業處于成熟期，市場增長緩慢，因而市場吸引力不是很強。（5）由于買方選擇的余地較小，因而討價還價的能力都不強。
6、“菁菁校園”
答：1、“菁菁校園”要想繼續開展下去，就必須把贏利性項目和非贏利性項目結合起來。在非贏利性的理解上，不能太僵化，非贏利機構不是免費機構，因此，“菁菁校園”的動作要遵循市場的規律。2、要想贏利性和非贏利性項目結合發展，必須做好項目組合規劃，重新定位，非贏利項目主要集中在假期，作為對品牌的宣傳。周期短的課程削減，增加規模大、周期較長的項目，來適應假期的長短；費用標準也可以適當提高。3、管理問題突出表現在課程安排和師資隊伍的管理上；利用價格杠桿來調節課程安排，淡季可以價格優惠，避免與特殊課程的沖突；避開學生寒暑假，在其他時間為社會專業團體提供比賽、訓練的場地和設施。將其辦成自力更生的項目。統一協調這三個部門之間的任命關系，使其相輔相成，共同發展。未來將變得越來越光明，走上規范化穩健發展的道路。
7、萊凱公司根據上述資料，你認為萊凱公司應當采取哪種競爭戰略，采取該種戰略應具備什么條件？
答：該公司應該采取差異化的集中化競爭戰略。目標集中化戰略應具備的條件是：其他的競爭對手不打算實行集中化戰略，企業的資源有限，行業存在差異化的需求，該細分市場容量足夠大。