1、安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計所確定的各項建設(shè)任務(wù)完成，這是工程項目計劃體系中( )的主要目的

　　A.工程項目前期工作計劃

　　B.工程項目年度計劃

　　C.項目管理實施規(guī)劃

　　D.工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解　析：工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是指對工程項目從開始建設(shè)(設(shè)計、施工準(zhǔn)備)至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計所確定的各項建設(shè)任務(wù)的完成。

　　2、項目管理實施規(guī)劃應(yīng)在開工之前由( )主持編制。

　　A 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　B 施工項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　C 施工單位法定代表人

　　D 施工項目經(jīng)理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解　析：施工承包單位的計劃體系包括投標(biāo)之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃。項目管理規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件;項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。

　　3、下列工程項目措施中，屬于主動控制措施的是( )

　　A.應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施

　　B.明確項目組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施處理

　　C.建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標(biāo)的情況，以便及時采取措施予以糾正

　　D.識別風(fēng)險，努力將各種影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實施過程中做好風(fēng)險管理工作

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解　析：按照是否形成閉合回路，控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制;按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。理解了上述這些概念是區(qū)分主動控制措施和被動控制措施的關(guān)鍵。反饋控制和閉環(huán)控制屬于被動控制的范疇，所以被動控制措施都具有反饋和循環(huán)的特征。

　　4、下列建設(shè)工程項目目標(biāo)控制方法中，可用來綜合控制工程進(jìn)度和工程造價的方法是( )。

　　A 決策樹法和流程圖法

　　B S曲線法和香蕉曲線法

　　C 橫道圖法和樹枝圖法

　　D 網(wǎng)絡(luò)圖法和橫道圖法

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解　析：教材介紹了三種進(jìn)度控制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖法、S曲線法和香蕉曲線法;介紹了兩種工程造價的方法：S曲線法和香蕉曲線法。所以，可用來綜合控制工程進(jìn)度和工程造價的方法是S曲線法和香蕉曲線法。

　　5、用于控制建設(shè)工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法是( )。

　　A 香蕉圖法和魚刺圖法

　　B 排列圖法和控制圖法

　　C 控制圖法和責(zé)任圖法

　　D 直方圖法和排列圖法

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解　析：教材介紹了四種用于控制質(zhì)量的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法，其中控制圖法是控制建設(shè)工程質(zhì)量的動態(tài)分析方法，直方圖法和排列圖法是控制建設(shè)工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法。