公務員考試培訓網(wǎng)

    二、初步成效

    我們把工作量化細化，把考核作為提升工作質(zhì)量、對外形象的重要抓手，實現(xiàn)了考核與促進工作的同頻共振，樹立了機關的良好形象。

    1、機關職責進一步明晰。今年，該局機關落實“三定”方案機構(gòu)調(diào)整到位，17名機關負責人、18名工作人員進行了輪崗交流，面臨機構(gòu)職能、干部職責不明晰等問題，通過考核指標的修訂，明確了4個新設立機關的職責。把機關職責量化成390項考核指標，把寬泛籠統(tǒng)的職責，內(nèi)化成看得見、摸得著的具體工作，把機關日常管理、指導基層、業(yè)務等工作，全部用數(shù)據(jù)來衡量來考核，實現(xiàn)機關工作全部由“虛”變“實”、由“軟”變“硬”。同時，把考機關與考個人結(jié)合起來，形成公務員考核的“一人一表”，使機關公務員履職有了新抓手。

    2、各項工作進一步落實。上半年業(yè)務類考核指標為190項，各項工作按時間要求，落實質(zhì)量比較高，業(yè)務類平均分為99.27分，其中有17個機關部門獲得滿分。從考核情況來看，服務發(fā)展有新提升，企業(yè)年檢有新亮點，工作效率有新提高，新設立機構(gòu)履職能力強，內(nèi)部管理有力度，事業(yè)單位工作有起色。管理類指標考核共有7個單位獲得滿分，在機關辦文、文明辦公、印章管理和上下班制度等方面，工作秩序更加規(guī)范，對外形象更有提升。

    3、創(chuàng)先爭優(yōu)活力進一步激發(fā)。考核方案中，堅持把考核結(jié)果與單位、個人評先評優(yōu)、物質(zhì)獎勵、干部提拔任用結(jié)合起來，真正讓干事者獲獎勵，懈怠者受震動，從而激發(fā)了活力，增強了動力。從上半年電子考勤情況來看，個別多年沒有上班的同志回到了工作崗位，除出差、執(zhí)法和因公外出辦事，不能參加指紋打卡外，公務員工作出勤優(yōu)秀率達到97.39%.

    4、機關形象進一步提升。以考核推進工作質(zhì)量，提升服務形象，做到讓基層、普通百姓、上級政府和個人滿意。我們堅持每年兩次的“360度”民主測評，真正重實績、問民意，既聽群眾的掌聲，更善聽群眾的罵聲，始終把群眾的評判，作為衡量機關建設質(zhì)量的標準。上半年測評中平均分為96.76分，全系統(tǒng)和社會各界對機關整體評價比較高。市局先后榮獲全國精神文明建設工作先進單位、全國“五五”普法中期先進集體、全國工商系統(tǒng)法制工作先進集體，連續(xù)三年獲得江西省工商系統(tǒng)績效評估第一名，連續(xù)四年全市綜合目標考核優(yōu)勝單位。今年上半年市局參加全市紀念建黨90周年歌詠比賽獲得第一名；涌現(xiàn)出全國“五一”勞動獎章、全國“三八”婦女紅旗手等一大批先進個人。