圖中箭線下方括號外數字為正常持續時間，括號內數字為最短持續時間。該計劃執行到第5周末下班時檢查發現，工作A已完成，工作B已進行2周，工作C已進行1周，工作D尚未開始。該工程項目的總工期不允許拖延。施工單位根據有關因素確定各工作優先壓縮的順序為：C、K、H、D、E、B。

　　問題：1、根據第5周末的檢查情況，對總工期的影響情況如何?

　　2、該工程的總工期不允許拖延，請提出合理的施工網絡調整方案。

　　3、按什么因素選擇優先壓縮持續時間的關鍵工作?

　　4、工程的費用與工期是什么關系?

　　答：1、根據第5周檢查情況，使總工期拖延19-16=3(周)。因為，剩余網絡計劃的計算工期為19周。

　　2、按工期優先方法調整檢查后的剩余網絡計劃。從上圖可以看出，關鍵線路為：B→E→H。

　　根據各工作優先壓縮的順序，將關鍵工作H和E分別壓縮1周和2周，如下圖示 ，壓縮后的網絡計劃，其總工期為16周，滿意原計劃要求。

　　3、按下列因素選擇應優先縮短持續時間的關鍵工作。

　　(1)縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作。

　　(2)有充足備用資源的工作;

　　(3)縮短持續時間所需增加的費用最少的工作。

　　4、工程的費用與工期的關系是：隨工期的縮短而增加的費用是直接費，隨工期的縮短而減少的費用是間接費。

　　32、某工程項目業主與監理單位、施工單位分別鑒定期監理合同和施工合同。施工合同中規定，除預制梁可分包給專業工程公司外，其他部分不得分包(除非業主同意)。本項目合同工期為22個月。

　　在工程開工前，施工單位在合同約定的日期內向總監理工程師提交了施工總進度計劃(如下圖所示)。

　　總監理工程師對施工單位提交的施工進度計劃和工程報告進行了審核。施工單位

　　在按總監理工程師確認的進度計劃中K工作施工0.5個月后，因業主要求需要修改設計，致使工作K(混凝土工程)停工待圖2.5個月。設計變更后，施工單位及時通過總監理工程師向業主提出索賠申請表如下：

　　在施工過程中，部分施工機械由于運輸原因未能按時進場。致使工作H的實際進度在第12月底時施后1個月。

　　在F進行過程中，發生質量事故，總監理工程師下令停工，組織召開現場會議，分析事故原因。該質量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規范要求所致。總監理工程師責成施工單位返工，F的實際進度在第12月底時拖后1個月。

　　問題：1、為了確保本項目工期目標的實現，施工進度計劃中哪些工作應作為重點控制對象?為什么?

　　2、施工單位在索賠申請表中所列的內容和數量，經監理工程師審查后均屬真實，但費用計算有不妥之處，請說明費用計算不妥的項目及理由。

　　3、監理工程師在處理質量事故時所需的資料有哪些?

　　4、請在原進度計劃中用前鋒線表示出第12月底時K、H和F的實際進展情況，并分析進度偏差對工程總工期的影響。

　　5、如果施工單位提出工期順延2.5個月的要求，總監理工程師應批準工程延期多少?為什么?

　　答：1、工作A、D、E、H、L、M、F、I應作為重點控制對象。

　　(說明：若答A、D、E、H、L、M或A、D、F、I、L、M均可。)因為它們是關鍵工作(總時差為零)

　　2、第2、3項費用不妥。因為設備閑置不能按臺班費計算(或應按折舊費或租賃費，或閑置補償計算) ，人工窩工不能按工日費計算(或應按窩工補償費計算)。

　　3、處理質量事故時所需資料。

　　(1)與工程質量事故有關的施工圖

　　(2)與工程施工有在的資料、記錄

　　(3)事故調查分析報告

　　前鋒線如下圖所示：

　　從上圖看出：

　　(1)工作K拖后2.5個月，將影響工期0.5個月。

　　(2)工作H拖后1個月，將使工期延長1個月。

　　(3)工作F拖后1個月，將使工期延長1個月。

　　綜上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期將延長1個月。

　　5、監理工程師應批準工程延期0.5個月。因為工作H、F的拖后屬施工單位自身原因，只有工作K的拖后可以考慮給予工程延期。

　　由于工作K原有總時差為2個月，2.5-2=0.5(月)，故監理工程師應批準工程延期0.5個月。