1、施工單位未能提交產品合格證、質量保證書和檢測證明資料;

　　2、實物外觀粗糙、標識不清，且有銹斑。

　　[問題]監理工程師應如何處理上述問題?

　　答題：

　　1、由于該批材料由施工單位采購，監理工程師檢驗發現外觀不良，標識不清，且無合格證等資料，監理工程師應書面通知施工單位不得將該批材料用于工程，并抄送業主備案。

　　2、監理工程師應要求施工單位提交該批產品的產品合格證、質量保證書、材質化驗單、技術指標報告和生產廠家生產許可證等資料，以便監理工程師對生產廠家和材質保證等方面進行書面資料的審查。

　　3、如果施工單位提交了以上資料，經監理工程師審查符合要求，則施工單位應按技術規范要求對該產品進行有監理人員鑒證的取樣送檢。如果經檢測后證明材料質量符合技術規范、設計文件和工程承包合同要求，則監理工程師可進行質檢簽證，并書面通知施工單位。

　　4、如果施工單位不能提供第二條所述的資料，或雖提供了上述資料，但經抽樣檢測后質量不符合技術規范或設計文件或承包合同要求，則監理工程師應書面通知施工單位不得將該批材料用于工程，并要求施工單位將該批管材運出施工現場。(施工方與供貨廠商之間的經濟、法律問題，由他們雙方協商解決)。

　　5、監理工程師應將處理結果書面通知業主。工程材料的檢測費用由施工單位承擔。

　　2、 [背景]某工程項目的施工合同總價為8000萬元人民幣.合同工期18個月，在施工過程中由于業主提出對原有設計文件進行修改，使施工單位停工待圖1.5個月(全場性停工)。在基礎工程施工中，為了使施工質量得到保證，施工單位除了按設計文件要求對基底進行了妥善處理外，還將基礎混凝土的強度由C15提高到C20，施工完成后.施工單位向監理工程師提出工期和費用索賠，其中費用索賠計算中以下兩項：

　　①由于業主修改變改設計圖紙延誤，損失1.5個月的管理費和利潤：

　　現場管理費=合同總價÷工期×現場管理費費率×延誤時間

　　=8000萬元÷18月×1.2%×1.5月=80萬元

　　公司管理費=合同總價÷工期×公司管理費費率×延誤時間

　　=8000萬元÷18月×7%×1.5月=46.67萬元

　　利潤=合同總價÷工期×利潤率×延誤時間

　　=8000萬元÷18月×5%×1.5月=33.33萬元

　　合計：160

　　②由于基礎混凝土強度的提高索賠15萬元。

　　[問題]監理工程師是否同意給予費用索賠?是否同意索賠費用的計算方法?

　　答題要點：

　　對第l項監理工程應同意給予施工單位費用補償。因為修改設計造成了施工單位的全場性停工，可能造成人工調動，生產率下降及機械設備閑置等。但背景材料中所列的計算方法不正確，因為管理費的計算不能以合同總價為基數乘相應費率，而應以直接費為基數乘相應的費率來計算，利潤包括在實施的工程內容價格內，不給以利潤補償，所以監理工程師不應同意以上提出的索賠費用，而應要求施工單位重新計算。

　　對每2條監理工程師不應同意其索賠要求。因這一保證質量措施是施工單位的技術措施，而不是規范、設計、合同的要求，所以這一措施造成的成本增加應由施工單位自己承擔。