一、內(nèi)容提要

　　1、項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理;2、咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目的管理。

　　二、重點(diǎn)、難點(diǎn)

　　(一)了解項(xiàng)目業(yè)主及咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的含義、主要目的 與特點(diǎn)。

　　(二)熟悉項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。

　　(三)掌握咨詢工程師在項(xiàng)目管理中的主要任務(wù)，咨詢工程師的一般工作程序。

　　三、內(nèi)容講解

　　第二章 工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理

　　第一節(jié) 項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理

　　一、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)

　　(一)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的含義

　　通常我們講項(xiàng)目業(yè)主是泛指項(xiàng)目的所有出資人(包括資金、技術(shù)、及其它資產(chǎn)人股等)。但從嚴(yán)格意義上講，項(xiàng)目業(yè)主是指項(xiàng)目在法律意義上的所有人，是指各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的法人形式。本文所指的業(yè)主是指后者。

　　業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理就是指項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)，運(yùn)用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃和實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過程。

　　例題1：對(duì)于項(xiàng)目業(yè)主的表述錯(cuò)誤的為( )。

　　a.指項(xiàng)目的所有出資人(包括資金、技術(shù)及其他資產(chǎn)人股等)

　　b.項(xiàng)目業(yè)主是指項(xiàng)目在法律意義上的所有人

　　c.項(xiàng)目業(yè)主是指各投資主體依照一定的法律關(guān)系組成的法人形式

　　d.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理就是指項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)，運(yùn)用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃和實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過程

　　答案：a。

　　(二)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的

　　工程項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的根本目的是：

　　1.實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望

　　投資者將資金投入到一個(gè)有科學(xué)依據(jù)、有投資前景的工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目業(yè)主就應(yīng)保證工程項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃建成和投入使用，這是業(yè)主實(shí)現(xiàn)投資收益的重要前提，也是工程項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的之一。

　　2.努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

　　3.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　例題2：業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的有( )。

　　a.實(shí)現(xiàn)投資者的目標(biāo)和期望

　　b.努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

　　c.保證工程建成后，在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　d.協(xié)助承建單位更快、更好的完成工程項(xiàng)目

　　e.排除建設(shè)過程中的不確定因素

　　答案;a、b、c。

　　(三)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和作用

　　業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和作用是由業(yè)主在工程項(xiàng)目中的特殊地位決定的，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求

　　2.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心

　　3.從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用間接而非直接方式

　　例題3：業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和作用有( )。

　　a.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求

　　b.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心

　　c.業(yè)主只是工程項(xiàng)目的決策者

　　d.業(yè)主只是工程項(xiàng)目的實(shí)施的主持者

　　e.從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用間接而非直接方式

　　答案：a、b、e。