供應鏈管理是什么？

 　　供應鏈管理是什么?這個問題估計很多人都感覺很陌生。下面是育路小編整理的一些資料，希望可以幫助到大家。

　　供應鏈管理概念：

　　供應鏈管理也被稱作是集成業務流。供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。正如我們所知道的，供應鏈管理就是對從供應商到客戶之間的商業流程的集成管理，從而來給客戶更具價值的產品、服務和信息。最簡單的供應鏈是一層關系：一個客戶和一個供應商;復雜的供應鏈則可能有多重客戶、供應商關系(從而有子供應商、直接客戶、最終客戶的說法)，形成供應網。

　　供應鏈管理的重要性：

　　供應鏈管理隨著工業化的發展得到進一步的發展和擴充，供應鏈管理從最初的物料管理越來越深入到企業管理的全過程。當今社會無論中國企業還是全球跨國企業，都面臨全球化競爭和經濟下行的壓力。 生產基地、供應商和銷售管理正在使與產品價值創造相關部門的聯系日益緊密。簡單而言，目前企業面臨的競爭不僅僅是單個企業的比賽，而是整個供應鏈的競爭，其結果決定了企業的生命周期。

　　供應鏈管理核心思想：

　　供應鏈管理是以IT 技術為手段，在全面的設計基礎上，在計劃操作實施等過程中充分保證物流、財務流和信息流的順利流程和充分共享，能夠有效預測并防止風險的發生，保證客戶滿意度并提高盈利能力的管理策略。簡單的說，供應鏈管理就是在全面設計上并以客戶滿意為導向的管理策略。

　　供應鏈管理的作用：

　　優秀的供應鏈管理能夠一直使供應鏈上的企業獲得并保持平穩持久的競爭優勢，從而提高供應鏈的整體競爭力。統計數據表明，有效的供應鏈管理實行可以使企業總成本下降20%左右，供應鏈上的節點企業按時交貨率提高15%以上，訂貨到生產的周期時間縮短20%~30%，供應鏈上的節點企業生產率增值提高15%以上。越來越多的企業已經認識到實施供應鏈管理所帶來的巨大好處，比如HP、IBM、DELL等在供應鏈管理實踐中取得的顯著成績就是明證。

　　供應鏈管理對大多數人來說是是個非常陌生的東西，但是它在全球化的今天，特別是對于跨國的大企業來說已經必不可少了，沒有了供應鏈管理企業就不能夠發展壯大，也不能夠平穩的運行，所以在未來供應鏈管理的運用會越來越廣泛。