企業管理中的“鲇魚效應”

 　　所謂“鲇魚效應”，是指鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。這種辦法也被很多管理者應用到公司的管理中，用來刺激員工的工作積極性等。但是，在運用這種策略管理員工的時候，除去剛才提到的積極效果，要落實到實處還是有幾點注意事項。

　　陳磊的第一份工作是在大連的某國有家電企業做銷售，剛畢業的年輕人血氣方剛，有什么想法或者看到什么不公平的事總是強出頭要跟上司說道說道。也是因為業績突出，一路從業務員到分公司經理，又從分公司經理到銷售總部的銷售部經理，真可謂“春風得意”。這一切都跟銷售老總的鼎力支持分不開，陳磊自然也是感激萬分。

　　可是在陳磊擔任銷售部經理的第二年，事情卻發展的并不那么順利了。在國有企業里，人際關系錯綜復雜，上下級之間的關系比較微妙。在國企想要生存下去，“關系硬”顯然比“能力強”更容易活下去。每個人都在極盡全力的想要跟高層搭上關系，為自己的工作“保駕護航”。陳磊卻因為“無背景”在工作中屢屢遇挫，覺得工作越來越進展不下去了。

　　后來一個同事在聊天時無意中說漏嘴，他告訴陳磊，老總曾經無意中說起，其實他并不是銷售部經理的最佳人選，之所以選擇他，就是看著他年輕，比較“生猛”。說白了就是把陳磊當成了一顆棋子，只是為了給企業帶來一點生氣而已。

　　“鯰魚效應”被用來激勵員工工作積極性本無可厚非，但是在小魚得以生存的同時，也不能把鯰魚丟掉。既要為小魚負責，也要考慮到鯰魚的存在。當你是鯰魚時，要學會低調和韜光養晦，在努力工作的同時也要講究做人做事的方法。