想把企業做大，這四點你必須要重視

 　　對于一些小企業來說，因為資金、技術、管理等多方面的局限性，在與大企業競爭時難免處于劣勢。說到底，企業的發展離不開人才，有了人才，才能開始談其他。

　　一、相信團隊的力量

　　通常來說，小企業想要做大，就要找到各個方面的專才去組建一支強大的團隊，并建立系統的經營目標、戰略籌劃和領導者素質。目標決定了發展的方向，不同的目標下企業經營理念和經營策略也會不同，在競爭壓力下所做的選擇也不同。戰略策劃則是將計劃目標進行分解，是一步步開展實現目標的具體操作化。

　　小企業的初始階段，領頭人就變得至關重要。當企業在逐步建立并完善后，就要依靠團隊的力量，而企業發展壯大后，要學會放手讓團隊去干。競爭環境和企業發展要求領頭人必須不斷提高經營理念和能力水平，讓團隊成員變成激勵的目標。

　　二、轉變管理思想

　　小企業在發展初期，很多事情老板都會親力親為，這一點是非常重要的。但是隨著企業的不斷發展完善，如果老板還是“大包大攬”的把所有事都做的面面俱到則就是非常危險的。不只是對于員工的成長不利，更重要的是會影響企業的發展。好老板、好模式、好團隊三者之間是緊密聯系的，任何一個環節出現差錯，這家企業遲早玩完。

　　三、準確定位市場

　　初期賣名氣，后期賣產品。企業發展初期，一般都是靠名氣與信譽來打開市場。就好比蒙牛創業初期，就是靠著牛根生的個人品牌打開銷路。但是隨著企業的不斷壯大，一味將個人過度神話，當三聚氰胺事件發生的時候，牛根生的信譽也隨之跌入谷底。想要做大企業，產品質量才是發展的硬道理，沒有好產品，說什么都是虛的。這是對個人負責，更是對企業負責。

　　四、人才為我用

　　熱衷于向優秀人才學習在企業發展初期是很有必要的，但是如果企業做大后，還能保證方方面面的知識都能學的像優秀人才一樣好嗎?這時候就要研究人才，更要引進人才，用好人才，才是企業長遠發展的關鍵。