吉利大學辦學特色解析——企業辦學 專家治校

　　“一切從名牌開始，辦中國最好的大學！”這句多年來在北京吉利大學深入人心的諾言，既吸引了許多人的興趣，也引起了某種疑問。一所在新世紀元年才創辦的私立大學，憑什么敢于提出要辦成“中國最好的大學”這樣高的辦學目標？記者走進吉利校園才恍然發現，這與其說是一句廣告詞，還不如說是北京吉利大學辦學理念與特色的一個寫照。

　　這所私立大學創建于2000年，到明年才是建校10周年紀念。在眾多的私立大學面前，北京吉利大學屬后起之秀，但絕對是后來者居上。然而，若從網上稍加搜索即可發現，北京吉利大學的知名度已經相當驕人。比如，該校是在2000年由北京市教委批準，在教育部備案的一所私立大學，是由中國一個很大的汽車集團——吉利集團投資創辦的。學校創辦九年來，目前占地1600畝，有近50萬平方米的建筑面積，在校教職員工已經近1000人，下設了15個學院，有150多個面向社會需求開設的專業，北京吉利大學在校生規模已經近3萬人。又比如，以中國私立大學排行榜為例，該校在私立高職院校中始終名列榜首，即使在所有私立大學排名中亦連續位居前茅。何以能取得如此業績，原因當然是多方面的。江樹人校長總結說，北京吉利大學背靠我國著名的吉利汽車集團，所以其起點就高，此其一；不斷實施校院兩級管理運行機制的，則是著名專家團隊，此其二。概括起來，可叫做“企業辦學，專家治校”。

　　眾所周知，中國吉利集團，作為北京吉利大學的舉辦者，乃是躋身中國汽車行業十強企業的浙江吉利控股集團有限公司。吉利集團在創辦北京吉利大學之初，以董事長李書福先生為代表的集團領導人就在思考，北京吉利大學應該怎樣辦才能在中國私立大學中脫穎而出，才能沖破舊體制，才能為國家人力資源強國戰略提供有力的“人才支持”，有所作為，有所創新，有所成就。

　　所謂“企業辦學，專家治校”，本質上就是治理結構創新，這在現代大學制度建設過程中，大學的治理結構建設及其創新乃是關鍵的關鍵。專家指出，大凡沒有好的大學治理結構及其機制，就沒有好的大學管理；沒有好的大學管理，也就辦不好大學，遑論要“辦中國最好的大！”了。在這方面，北京吉利大學的體會是：第一，依法辦事，依法治校。集團董事局要求依照《私立大學促進法》，建立結構合理、運作規范的校董事會制度。第二，學校的舉辦者和管理者從結構上分開，事關學校全局和戰略的，由校董事會決策；而學校的管理機制、用人機制、監督機制和激勵機制的則由校長領導下的校領導班子負責，從而確保了學校治理機制的相對獨立性，也就是俗話講的有職有權，這就決定了大學治理機制的科學化、民主化和高效率。第三，校領導班子主要成員，均來自中國農業大學、北京大學原校級領導和“海歸”專家，作為學校舉辦者的吉利集團，從沒派集團領導人的親屬到吉利大學來工作。校長江樹人教授是在國家重點高校——中國農業大學工作了幾十年，是享受國家特殊津貼的博士生導師，從教師做到教授，從教研組主任做到系主任、教務長、副校長、校長，有豐富的高校管理經驗。還有兩位副校長，一位是常務副校長劉華松教授，他是學醫的，在歐洲荷蘭拿到博士學位，在國外工作了很多年，對國外高等教育非常了解，對國內高等教育也比較了解，又在私立大學領域工作時間比較長，對私立大學的特點、規律是比較熟悉的。今年他們又從北京大學把北大的副教務長、化學專家、享受國家特殊津貼的博士生導師李克安教授引進吉利大學，擔任副校長，主管學校的教學、科研和宣傳工作。李副校長既是化學領域的專家，也是著名的教育管理專家，曾在北京大學教務部部長、副教務長的位置上工作多年，具有豐富的領導經驗。第四，學校黨委組織健全，黨委領導班子領導得力，黨政關系非常和諧。第五，學校設有組織健全的校級專家咨詢委員會、學術委員會、教材建設委員會等。