陸波接受《新風教育》采訪并成為封面人物

　　為更好地適應激烈的市場競爭，在民辦高等教育領域謀求發展，今年我校對專業設置作了較大幅度的調整，立意新穎而又極具市場競爭力的專業方向引起了社會各界的廣泛關注。日前，《新風教育》雜志以《專業制勝》為題專訪了南洋教育集團副總裁、我校執行校長陸波先生，并將陸校長列為2004年第7期的封面人物。
 
　　在采訪中，陸校長向記者詳細介紹了今年興華大學專業設置的整體構想，緊緊圍繞“專業制勝”這一主題，深刻剖析了民辦高校的生存法則。他說，我校緊緊抓住首都經濟和奧運經濟所帶來的市場契機，面向朝陽產業和服務行業，推出了14個全新的專業方向，其中相當一部分目前在民辦高校是獨一無二的，比如高爾夫管理與服務、國際會展管理與服務、形象設計等。他認為，民辦大學一定要有自己獨特的東西，專業設置要力求面向市場需求，課程設置要突出實用性，人才培養模式要多元化，圖新求變，以專業制勝。
 
　　在談到眾多新的專業方向如何解決師資問題時，陸校長提出了“三個三分之一”的原則，具體講就是每個專業方向的教師由本校的專職教師、著名公立大學的兼職教師、來自各行各業的職業經理人構成，他們基本上各占三分之一。幾乎所有的專業都有不同行業的權威機構與我們合作，通過這種方式，可以充分挖掘社會上的優質教育資源，高效靈活地為我所用，真正實現了不同性質的單位之間的良性互動和優勢互補。
 
　　面對記者提出的“專業制勝”的優勢能保持多久的問題，陸校長說，專業可以被復制，但我們對就業市場的敏感度不會被復制，我們的圖新求變的意識不會被復制，我們豐富的社會資源也不會被復制。興華大學將遵循“人無我有，人有我精，人精我變”的方針，每年開設三至五個其他民辦高校所沒有的特色專業或方向，真正作到以專業制勝。只要和市場緊密結合，我們就能夠給學生提供廣闊的就業出路和多彩的畢業選擇。
 
　　《新風教育》雜志內容豐富、裝幀精美、專業性強，在我國的教育類期刊中頗具影響和特色，目前每期的發行量達八萬冊。據悉，這也是該雜志改版后首次在封面位置推出教育界的風云人物。