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MBA面試進行自我定位

來源:網絡 時間:2017-07-09 11:21:44

  MBA面試成功的基礎,首先在于個人對自己的準確定位,以及確立在此定位基礎上的整體訴求策略。面試前的自我定位就是通過對自我的精心設計,使個人能在面試官心目中產生個性清晰鮮明、符合優秀MBA特征的形象。

  自我定位重要的并不是改變自我,而是從面試官對優秀MBA特征的理解出發,塑造自我形象,并基于這個形象設計出一整套影響面試官對個人認同的策略。

  定位時要考慮如下幾個問題:你過去是什么樣的一個人,將來要成為一個什么樣的人;將來的你和現在的你有何差異,如何實現個人的轉折,如何使人信服你能成功地實現轉折;你的優勢、劣勢是什么,個性、氣質如何,等等。

  在個人定位前一定要以簡歷(報名表)和推薦信的內容為基礎,結合自己個人實際水準,勾勒出一個大致比較適合于自身的形象,在此基礎上應用策略和技巧加以塑造,使自己的形象更加鮮明、突出,其中的關鍵是要突出優點,淡化缺點,使形象適合自己,并用實證證明優點。

  1.基于MBA素質特征的定位

  比如:按有代表性的MBA特征要求的6個方面來實施定位:①分析表達能力;②領導管理能力;③自信、勤奮;④個性、氣質;⑤智商和眼界;⑥自我激勵。

  分析表達能力

  這方面的能力在任何時候都不要自己通過直述性的訴求方式表現。如果你回答問題簡潔明了,切中要點,分析問題層次清晰、有深度,這方面的能力會自然體現出來的。所以,這方面的能力是面試時最容易被面試官識別判斷的,應完全留給面試官檢驗,必要時,可以對這方面的能力表示一下自謙,但總的來說以自然表現為。

  領導管理能力

  這方面的能力最集中的表現是你是否已經成為或是管理者,如果是,一定要突出強調自己處于或管理者職位,并在這個職位上表現出來了領導才能,這是MBA特征要求中極重要的方面。如果你從沒擔當過管理者角色,不要吹噓自己,沒當過領導的和真正當過領導的人還是有顯著區別的,面試官也有辦法、有能力鑒別,這時誠為上策。

  還有其他辦法可以表現自己的管理能力,比如:在學生時期當班長;是課外活動和興趣小組的倡導者和組織者;在工作中是項目小組的核心;是朋友圈中的核心;在團隊中發揮主導作用等等,都是表現自己領導管理能力的有效途徑,只要認真體悟和挖掘,展示領導管理能力的途徑還是很多的。

  自信、勤奮

  自信心十分重要,但一般也不要直接談論自己自信。因為是否自信,面試官僅通過對你的直覺就可以大致掌握。但可以技巧性地表現自信的其他層面,如樂觀、積極向上的形象和態度,有成功的自豪感,對自己的某些方面信心十足等。要著力刻畫自己勤奮、敬業、 堅韌不拔和對事業執著的形象,這些特征不容易通過直覺識別,但易于用生動的事例說明。

  個性、氣質

  氣質如何,更多地是一種感覺。個性方面,大多數的特征是可以通過直接的訴求說明,如意志力、堅定性、正義感、熱情奔放、風險意識和對困難的態度等,在個人的表現上有相當大的空間,可通過語言或實例來傳達正面的信息。

  智商和眼界

  智商用直覺是不容易檢驗的,所以也有較大的表現空間,但直接說自己智商高也不符合中國的文化環境。可通過引述和實證說明,如:學生時代獲得的優異成績、重要獎勵;學習、工作、生活中的創造性活動;幽默感和豐厚學識等。

  眼界通過你對事物或事件的分析所處的高度和深度來體現。眼界建立在知識的廣泛性和智力的性以及廣闊的胸襟等等的基礎上,沒有實力是無法展示的。因此,眼界是一種很高的要求,不可試圖用技巧證明自己的眼界很高,眼界只能用實力證明,偽裝不得。

  自我激勵

  要說明自己能夠自我激勵并不困難。個人具有的遠大目標,對個人目標的明確程度和信奉及執著程度,渴望新的挑戰,強烈的求知欲望,獨立解決困難的能力等,都能體現出自己的高度自我激勵特點。

  2.定位原則

  要實現自己的有效定位,一要注意和簡歷、推薦信的內容、個人實際狀況保持一致,要充分估計個人能夠在面試中展示的形象,以此為基調,知道塑造的正面形象和優點哪些可行,哪些不可行。

  定位也是一種承諾。你把自己塑造成某一類型的人,你就必須能夠表現出你是那一類人。所以定位一定要掌握分寸,既不能過高,更不能過低。定位過高,你在面試現場無法展現這么高的水平,面試官很難信任你。定位不能混亂不清,不論你如何定位,一定要能清晰地展現自己的形象。

  3.基于角色和個性的定位

  由于定位是一個高度個性化的問題,不同的人應有不同的定位。如果你已經把自己定位為某一角色,你就要在某種程度上適合這個角色(不適合就是不稱職,不盡責),表現出你在這個角色上的創造性和貢獻等。如果你定位的角色使人感到與MBA格格不入,與你現在的選擇反差太大,你一定要事先準備一個合理的解釋,因為這時你已經處在被懷疑的狀況中。

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