聯(lián)考寫作論證有效性分析模擬考題

 　模擬考題

　　盛宣懷是我國(guó)近代的事業(yè)家，清末洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)始人。但是這樣一位工商巨子，在近代的歷史書(shū)上不僅沒(méi)有留下任何記載，反而被扣上“漢奸”的帽子，直至死后80年，百年沉冤才得以平反。

　　盛宣懷為何落得如此下場(chǎng)?其關(guān)鍵在于他一生始終周旋于官、商兩界。自以為如魚(yú)得水，卻不料武昌起義的聲槍響，便把他釘在了“漢奸”的恥辱柱上，并被沒(méi)收了全部資產(chǎn)。

　　盛宣懷的一生說(shuō)明了，腳踩官、商兩條船看起來(lái)是官、商左右逢源，實(shí)際上卻蘊(yùn)含著巨大的危險(xiǎn)，畢竟這兩條船是朝著不同的方向行駛的，從政和經(jīng)商是兩種完全不同的套路，兩者的素質(zhì)訴求也存在著天壤之別。所以，在中國(guó)融入全球一體化的過(guò)程中，當(dāng)務(wù)之急就是要營(yíng)造一個(gè)以企業(yè)為本的企業(yè)家社會(huì)。以企業(yè)為本是企業(yè)家的天職。

　　但在我國(guó)這樣以官本位為主導(dǎo)的社會(huì)環(huán)境中，“從政情結(jié)”幾乎在每個(gè)人的心里都有。于是，但凡小有成就，無(wú)論國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人，還是民營(yíng)企業(yè)家，都想要在政界謀個(gè)一官半職。

　　放眼世界，有成就的企業(yè)家投身政治鮮有成功案例，從克萊斯勒的艾科卡到現(xiàn)代的鄭周永再到石油大王霍多爾科夫斯基，哪一個(gè)不是以悲劇而告終?以史為鑒，以淚為鑒!當(dāng)代企業(yè)家應(yīng)該牢記孟子“魚(yú)與熊掌不可兼得”的告誡，遠(yuǎn)離政治權(quán)力紛爭(zhēng)的漩渦，否則最終的結(jié)局就只能是盛宣懷一樣的玩火自焚!

　　邏輯分析

　　1.盛宣懷以及其他企業(yè)家投身政治失敗的例子很可能只是個(gè)別案例，或許還有很多成功案例，比如中國(guó)的董建華，美國(guó)的總統(tǒng)布什，他們都是成功的企業(yè)家，但同時(shí)也是成功的政治家。

　　2.盛宣懷失敗的原因很可能是多方面的，而不僅僅只是由于他同時(shí)走官、商兩條路。比如很可能別人的誤解、嫉妒等。如果是這些原因，他即便只走經(jīng)商一條路，同樣可能導(dǎo)致他的失敗，所以我們不能把他的失敗歸結(jié)于他的“官商結(jié)合”。

　　3.盛宣懷曾經(jīng)獲得的巨大成功，真正的原因有可能正是他的“官商結(jié)合”。正是官商結(jié)合，才使得他左右逢源，獲得了一般人難以獲得的市場(chǎng)和資源。如果真是如此，那么，在我們現(xiàn)在這樣的時(shí)期，更適合推導(dǎo)出的結(jié)論是：企業(yè)家是一邊經(jīng)商，一邊做官。

　　4.從政和經(jīng)商確實(shí)有所不同，但是除了不同之外，也必定有其相同之處。比如他們都要和各種不同的人打交道和交往，都要經(jīng)常談判等等。既然二者之間有著這樣一些本質(zhì)的相同，那么，成功的企業(yè)家完全可以成為成功的政治家。

　　5.按題干作者的想法，現(xiàn)在中國(guó)還是一個(gè)官本位為主導(dǎo)的社會(huì)。那么，我們更好推出的結(jié)論應(yīng)該是：企業(yè)家必須要從政做官才對(duì)。因?yàn)橹挥羞@樣，才能適應(yīng)我們社會(huì)的發(fā)展，才能通過(guò)這種方式獲得優(yōu)勢(shì)的資源，否則，你在經(jīng)商競(jìng)爭(zhēng)中，就永遠(yuǎn)處于劣勢(shì)和下風(fēng)。

　　6.孟子的“魚(yú)與熊掌不可兼得”并不是一條放之四海而皆準(zhǔn)的真理，而很可能只適合一些特定的場(chǎng)合，因?yàn)轸~(yú)和熊掌在現(xiàn)實(shí)中并不是矛盾的。就像我們既有幸福的家庭，也同時(shí)擁有成功的事業(yè)一樣，我們的企業(yè)家也完全可以經(jīng)商同時(shí)從政。

　　7.就算從前面的論據(jù)之中可以推出結(jié)論，企業(yè)家不應(yīng)該從政，但是上文作者的結(jié)論卻是“遠(yuǎn)離政治權(quán)力紛爭(zhēng)的漩渦”。這未免有些偷換概念的嫌疑。由于政治和經(jīng)濟(jì)都是一個(gè)社會(huì)有機(jī)體，所以他們二者之間不可能完全分開(kāi)的，要經(jīng)商，不可能不和政治權(quán)力打交道。所以上文的結(jié)論本身就不符合現(xiàn)實(shí)情況。

　Li Ming