MBA面試必備經典問答

　　小編為大家整理了如下幾點面試經典問答，希望對大家有所幫助。

　　1.你們公司的組織架構是怎樣的?

　　【思路】清華MBA考官主要側重考查兩個方面。

　　一是通過了解面試考生所在企業的組織架構來考察其在公司中的職位層級和重要程度等信息。

　　二是通過這一問題來了解申請人對自身職能定位和企業整體管理框架的了解程度，以便評估面試考生的管理者綜合素質情況。

　　2.你未來五年的職業發展規劃是什么?長期職業規劃是什么?希望達到什么樣的職位水平?

　　【思路】面試考生應當結合當前自身的職位水平、企業的晉升制度、以往的職位發展情況和自身管理者綜合素質設定合理的職業發展目標。

　　值得注意的是，在提出上述問題后，很有可能結合考生所在的企業情況和所做出的回答，針對職業規劃和職位目標的可行性和具體實現方式進行更為深入的提問。

　　3.你畢業之后，有兩份工作供你選擇，一家是大公司，待遇很好，但是職位不是你想要的，一家是小公司，但是很有發展潛力，職業也是你想要的，你會怎么選擇?

　　【思路】考察申請人的職業選擇傾向和職業發展理性程度。

　　要從自身職業發展的具體規劃和選擇職業發展道路的標準等角度，體現自身職業發展的成熟性、合理性，進而體現出較大的職業發展空間，并體現出清晰的分析能力和表達能力。

　　4.你認為MBA項目的培養會對你未來的職業發展有哪些幫助?

　　【思路】申請人可以結合自身的職業背景和和發展規劃突出以下幾個方面的培養價值：(1)獲得系統的管理知識;(2)提升自身的領導力水平;(3)獲得優秀的校友人脈資源;(4)深入企業進行案例研究和管理方式研究的企業實踐整合課程;(5)獲得全球化的視野和海外交換學習機會;(6)培養自身的企業家社會責任感。

　　5.你的下屬或同事是如何評價你的管理風格的?

　　【思路】對于MBA面試考生而言，本題是一道關鍵性的面試題目，對于面試考官形成申請人管理者綜合素質的整體印象是比較重要的。因此，考生在回答本題時應當體現出自己的豐富管理經驗和較高的管理水平，能夠結合企業、行業的特征，說明自己管理風格的合理性。

　　6.請簡要描述一下你們公司的績效考核體系。你們部門的績效考核機制是怎樣的?

　　【思路】根據西方國家的最新管理理論，企業所指定的業績考核指標應當遵循SMART原則，即

　　S(specific)——明確的、具體的，指標要清晰、明確

　　M(measurable)——可量化的

　　A(attainable)——可實現的

　　R(relevant)——實際性的、現實性的，而不是假設性的

　　T(time bound)——有時限性的