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這4種人,老板都“懼”他三分!

來源:網(wǎng)絡(luò) 時間:2017-02-21 09:13:25

  有的員工會讓老板生“懼”?是的!只是,這種 “恐懼” 不代表害怕,更多的是一種尊重,一種發(fā)自內(nèi)心的肅然起敬。

  01能快速反應(yīng)的人

  無論你說什么,TA都能快速反應(yīng),展現(xiàn)出超強的執(zhí)行力,這種人如果表現(xiàn)太過分確實很容易會讓那些不夠自信的上司感到有所威脅,但只要他辦事恰到好處,不鋒芒畢露,同時干得又快又好,一般情況下還是很受歡迎的。老板“懼”這種員工,是被他們身上那股積極上進、努力肯干的激情給征服了!

  你可以不聰明,但一定要反應(yīng)快,不僅僅是工作層面,包括一些必要的交流,回復信息也一定要快!

  也許有些人喜歡玩套路,覺得 “要擺架子,看到信息別急著回,不要直接說話,不要快速回應(yīng),要不然會被人瞧不起” 之類的,其實,不一定真的這樣,套路偶爾可以玩一次......但現(xiàn)在的社會里,生活節(jié)奏和工作節(jié)奏都那么快,說實話,越優(yōu)秀的人越容易瞧不起反應(yīng)慢的人——如果問你一句話,等半天都沒得到回應(yīng),基本上你可以Run 或 get out 了;如果讓你匯報工作,本來可以幾分鐘搞定的,你卻支支吾吾耽誤了半小時,那估計沒多久,你就會被邊緣化了,就是這么殘酷的!

  因此,不要迷信那些套路,有事說事,看到信息就快點回復,輪到你發(fā)言就快點闡述,到了該執(zhí)行任務(wù)的時候就快速搞定并保證好結(jié)果......記住:世界沒時間跟你玩游戲!

  再說了,你對別人的態(tài)度決定著別人對你的態(tài)度,如果你總在玩套路,別人也會對你玩套路,結(jié)果很可能會玩暈?zāi)愕模慰嗄?

  02不隨意計較的人

  不隨意計較,你才可以保持單純的開心;當你需要別人幫忙而別人不幫你時,你不計較,馬上想其他辦法,這樣,內(nèi)心就不會有不爽的感覺,同時,順利地將注意力集中在更重要的事情之上,一舉兩得。

  不隨意計較還體現(xiàn)在:工作中,當你被否定時,你也能平靜地接受,真正地將建議聽進去并進行有效思考;如果一開始無法做到,很正常,當你被否定多幾次就好了,我以前也受不了被否定,后來被否定多了,自然而然地練就了 “刀槍不入” 和 “冷靜面對” 的素質(zhì)了,都是練出來的。

  不用擔心被否定,因為這是一種常態(tài);不要擔心被超越,因為那是不夠自信的體現(xiàn),你害怕分享,你害怕被超越,你見不得人家比你更優(yōu)秀,這恰恰反映了你實力不夠;如果你真的在不斷地進步,你一定會變得越來越有氣度,懂得去成全別人,也愿意幫助別人,你在乎的,你害怕的,都暴露了你的水平和層次!

  為什么層次越高的人,計較越少?為什么馬云說“心中無敵,無敵于天下”?因為他們都在不斷地進步,每天都過得很充實,因而不怕被超越,不將對手當對手,才是真正有格局的體現(xiàn)。但凡有格局的人,老板都會 “懼” TA三分,讓TA三分,因為格局決定了一個人的層次,層次決定了一個人的舞臺;再說了,三十年河東,三十年河西,現(xiàn)在TA是你的下屬,也許將來你又變成TA的下屬了呢?這種真實案例,我還是見過的,世界就是這么奇妙,沒辦法,你也別不服,要盡人事,順天意!

  03 忠誠有擔當?shù)娜?/strong>

  “忠誠”二字一直都是最重要的,一個人有擔當不一定能混得好,只有既忠誠又有擔當才行。那怎樣才算是工作上的忠誠有擔當呢?

  1、一心一意維護公司利益,不輕易因為其他任何原因而背叛自己的單位。

  2、只要領(lǐng)導有需要,就為TA分憂,遇事不推卸責任,擁抱變化,就算被上級無意傷害也能理解并接納,就算有時被不公平對待,也能平靜而理性地看待,不會情緒化地處理問題。

  3、以老板或合伙人的心態(tài)對待工作,就算你不能給大家留下一個很聰明的印象,至少也要留下一個負責任或很努力、很忠心的印象,因為人品比聰明更重要!

  老板最喜歡這種員工,也最“懼”這種人,因為他們是最有可塑性或潛力的下屬。

  04 有魄力相信別人的人

  我一直都覺得信任的力量真的很偉大,也有過很多次信任別人或被別人信任的經(jīng)歷。

  越是關(guān)鍵時刻的決定越考驗一個人的魄力和胸懷,而本質(zhì)上卻真的只是信任的問題;當一個人信任你的時候,你會感覺很好,也會盡量不讓對方失望;當TA不信任你的時候,你越在乎TA,你就越崩潰。可見,信任能帶來更好的結(jié)果,不信任則帶來更糟糕的結(jié)局,對于可信之人,盡量相信,疑人不用,用人不疑。

  在工作上,如果你不信任你的下屬,你就會過多干涉,結(jié)果導致下屬們無法鍛煉自己的能力,因為你剝削了他們犯錯的機會,人幾乎都是要在實踐中摸爬滾打才能摔出有效經(jīng)驗的,你不愿意付出這種時間和犯錯的成本,你就難以培養(yǎng)出真正有能力的人,同時,他們還會覺得被你束手束腳地搞得自己毫無用武之地,結(jié)果就是要離開你呀......

  同事之間也一樣,如果沒有信任的基礎(chǔ),你就會本能地制造內(nèi)耗,動不動就給別人穿小鞋,然后,別人也用同樣的方式對待你,你們之間的關(guān)系想不惡化都不行啊!

  所以,只有信任才能最大限度地減少摩擦,既然讓某個人做某件事,就要堅信TA可以做好;形成這種習慣,以后才會變得越來越有格局,進而團結(jié)更多的人在自己身邊,一起干一件有意義的事!

  相信值得相信的人,對不值得相信的人敬而遠之,這也許是比較保守又實用的處世方式了。

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結(jié)束

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