MBA關(guān)注：人人都在說領(lǐng)導(dǎo)力，但你真的搞懂了嗎？

 　關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”有很多種解釋，有人說領(lǐng)導(dǎo)力的核心是職位;有人說領(lǐng)導(dǎo)力的核心是品質(zhì);還有人說領(lǐng)導(dǎo)力就是個(gè)人魅力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)一個(gè)的小目標(biāo)……你如何看呢?你真的搞懂什么是“領(lǐng)導(dǎo)力”了嗎?如果還沒有答案，不妨先來看看小編帶來的分享，說不定會(huì)有啟發(fā)哦~

　　從結(jié)果出發(fā)定義領(lǐng)導(dǎo)力

　　領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么?關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力有各種各樣的定義，無論是學(xué)者還是企業(yè)家，每一個(gè)定義似乎都是盲人摸象，難以概括全貌。德魯克在《卓有成效的管理者》一書中曾說到，管理者應(yīng)當(dāng)幫助團(tuán)隊(duì)與組織，提升組織的價(jià)值，這樣一種能力就是領(lǐng)導(dǎo)力。據(jù)此，組織的價(jià)值可以成為定義領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)線索。

　　組織的價(jià)值是由外部決定的，是企業(yè)在參與外部市場競爭時(shí)通過其核心競爭力為客戶提供的價(jià)值。這樣的論述有助于解釋在商業(yè)環(huán)境急速變化之下，對于來說，敏銳的直覺與快速變革能力，往往比內(nèi)部的管理與人際溝通能力更為重要。喬布斯盡管不善于協(xié)調(diào)關(guān)系，但他超常的商業(yè)直覺成為蘋果組織價(jià)值提升的關(guān)鍵。

　　然而，成為一個(gè)好的依然有道可循。德魯克認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是“將一個(gè)人的愿景提升到更高層次的事業(yè)，將一個(gè)人的績效提升到更高的標(biāo)準(zhǔn)，將人格推到超越常規(guī)局限的地步”。即便是喬布斯這樣另類的，也不例外。

　　那么我們更感興趣的是，從伊梅爾特、喬布斯們身上我們能夠發(fā)現(xiàn)與提煉出哪些領(lǐng)導(dǎo)力特征以適應(yīng)這樣一個(gè)混沌時(shí)代呢?

　　領(lǐng)導(dǎo)力不是技能而是品格

　　在極速動(dòng)蕩的環(huán)境下，企業(yè)需要不斷變革，企業(yè)高管必須回歸根本，才能經(jīng)受各種各樣的考驗(yàn)，帶領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)作、分析，這些管理的表層技能，在應(yīng)付企業(yè)變革中所產(chǎn)生的激烈矛盾與沖突，面對前途的迷茫和過程的曲折時(shí)，顯得無能為力。

　　在李開復(fù)看來，領(lǐng)導(dǎo)力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)。沒錯(cuò)，21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的方法和技能，也不僅僅適用于，它是我們每個(gè)人都應(yīng)該具備或?qū)嵺`的一種優(yōu)雅而精妙的藝術(shù)，是根植于人性深處的特質(zhì)，即底層人格。這當(dāng)中最重要的就是品格。

　　正直 在西方管理學(xué)界，正直始終是的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。

　　真我   丹尼爾•平克在《驅(qū)動(dòng)力》一書中提到，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代大多數(shù)人從事的是創(chuàng)造性的工作，這樣的工作要做好就必須對所從事的事業(yè)擁有興趣與真愛。領(lǐng)導(dǎo)這樣一群人達(dá)成高績效，自己怎可能是虛假的呢?任何偽裝和技巧都是掩耳盜鈴。只有的內(nèi)心有超過所有人的狂熱與投入，才能點(diǎn)燃這群人的希望與夢想。

　　坦誠 西方把坦誠當(dāng)成核心的特質(zhì)。杰克•韋爾奇在《贏》一書中說道，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。缺乏坦誠會(huì)從根本上扼殺創(chuàng)意，妨礙優(yōu)秀員工們貢獻(xiàn)自己的才華。

　　大佬們的導(dǎo)力法則

　　♦ 創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)不能分散。到一定規(guī)模后，可股權(quán)分散，尤其上市后，股權(quán)更應(yīng)分散。公司沒賺錢的時(shí)候，大家都很好，如果一賺錢了，內(nèi)部就很容易分裂。

　　♦ 團(tuán)隊(duì)對領(lǐng)導(dǎo)人也有考驗(yàn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)好不好，首先要看老板人正不正，老板人心不正，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也容易散掉。實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)觀察你：你是不是一個(gè)斤斤計(jì)較的人。你對員工真不真誠。

　　♦ 弄明白員工為什么要跟你干。我經(jīng)常會(huì)想，我覺得作為一個(gè)老板心里要明白，他憑什么跟著我干，就是為了錢。上級對下級一定不能摳。

　　♦ 不用空降部隊(duì)。外面誰是xxxMBA畢業(yè)的，誰是名校海歸....然后聘來做總經(jīng)理，這種事我們不做。

　　♦ 公司只有三個(gè)人能談戰(zhàn)略。企業(yè)制定戰(zhàn)略的人不需要很多，如果一個(gè)企業(yè)制定戰(zhàn)略的人太多，就會(huì)整天在一起夸夸其談。制定戰(zhàn)略的人是誰呢?就是公司董事長，他定的，然后他負(fù)責(zé)到處打聽消息，開拓知識面。

　　♦ 只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞。苦勞對一個(gè)企業(yè)是沒有任何貢獻(xiàn)的，它不會(huì)帶來任何利潤。但我們思維文化里有這樣一個(gè)觀點(diǎn)——沒有功勞還有苦勞。所以你要把這句話先提出來，我們企業(yè)只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞，把它灌輸下去，大家一旦認(rèn)可之后，這樣企業(yè)的效率自然就會(huì)高。

　　♦ 做不到不要說，說了一定要做到。

　　♦ 目標(biāo)要極簡，要聚焦。目標(biāo)要盡可能簡單，簡單到說出來白癡都能聽懂，這才是靠譜的目標(biāo)。

　　♦ 死磕「路徑」，層層剝筍。很多時(shí)候，我們的思考模式是「因?yàn)檫@樣，所以這樣」。我告訴你，這個(gè)思考路徑是錯(cuò)的。這樣的路徑不是根據(jù)目標(biāo)來的，是根據(jù)以往習(xí)慣來的，這是沒有目標(biāo)的表現(xiàn)。

　　♦ 傾其「資源」，無以復(fù)加。當(dāng)目標(biāo)足夠簡單，就會(huì)足夠狹窄，足夠狹窄會(huì)帶來什么?就是你如此投入以后，別人沒有機(jī)會(huì)趕超，因?yàn)橐呀?jīng)沒辦法再超越了。

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