MBA職場：想給老板眾酬一份安全感 讓他別再緊盯著我工作了

 　昨晚一個做建筑的朋友在為今年最后一次投標加班。忽然他從一堆數據報表中拔起頭，悠悠地嘆了句：“頭兒真的改變了好多啊”。

　　晚上八點半，會議室安靜卻熱火朝天。領導不在，三個商務部的人奮力核算，一個實習生有些累了，滴了眼藥水繼續幫忙。朋友跟我說：“你知道么，我們項目經理以前是盯人的。后來有個老領導跟他說，只要樓不塌，你就沒必要在項目呆著。今年經理慢慢地把大部分時間放在外面跑業務上了。”

　　朋友是眼睜睜看著經理態度轉變的。以前項目二三十人，誰每天做什么領導差不多都掌握。去年還聽說他們領導想買打卡機器，例會遲到要扣錢。今年就發現朋友忙完一個階段能放縱地睡個懶覺再上班。經理手底下也又開了另外兩個項目。現在領導把商務部、機電部、工程部負責人安排好就不管了，只等著看結果。

　　對于老板的變化，朋友作為員工是很欣賞的，他感覺自己有了更多的工作動力。誰都不喜歡被時時監控，遇到突發事件一點自主權都沒有，得事事請示。老板自己也挺累，跟客戶聊著天還要分心：那個員工怎么離開工位那么久，不是去衛生間是去打電話閑聊了吧……

　　為什么別人的老板能像個牧民，我們的老板卻是獄警?

　　加州大學河濱分校的兩位研究員——Michael Haselhuhn和Elaine M. Wong對這個問題做了研究。他們發現，越是內心強大的領導，越能放心地賦圈員工。相反，越是沒有安全感的領導，越是想掌握下屬的動向。得出類似結果的還有喬治華盛頓大學的Margaret Ormiston。

　　研究人員表示：“那些感覺自己很無力的人更傾向于鞏固自己的權威、行使自己的控制力。”簡單講就是，處于領導地位的人因為心虛才反復強調自己的角色。

　　這個研究結果發布在心理科學協會官網上(Association for Psychological Science)，分析讓度權利與個人心理素質之間的關系。那些還在監控員工日常工作的領導們會不會覺得膝蓋中箭?過于緊繃的上下關系并不利于機構的正常運作，如果可以我們很想在年末送您一份安全感。但“安全感”這東西…… 我們無能為力啊。

　　不過，老板至少該相信自己識人的本事，畢竟這都是您招聘到的員工。應該相信他們可以完成工作，制造驚喜。所以請給員工一些發揮的空間好不?他白天在睡覺，他可能今晚要通宵。

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