MBA全國聯(lián)考指導(dǎo)MBA管理練習(xí)題（2）

　1. 國際上大型兼并重組不斷產(chǎn)生，這表明：   
　　A：兼并重組有利可圖 
　　B：強強聯(lián)合，應(yīng)付競爭 
　　C：大型企業(yè)要獲得壟斷力量 
　　D：企業(yè)在追趕潮流   
　　2、當(dāng)代管理機構(gòu)變革的一大趨勢是：   
　　A：管理層次復(fù)雜化 
　　B：組織結(jié)構(gòu)扁平化 
　　C: 管理幅度日益減少   
　　D: 錐型結(jié)構(gòu)更受歡迎   
　　3、在企業(yè)中，財務(wù)主管與財會人員之間的職權(quán)關(guān)系是：   
　　A：直線職權(quán)關(guān)系 
　　B：參謀職權(quán)關(guān)系 
　　C：既是直線職權(quán)關(guān)系又是參謀職權(quán)關(guān)系   
　　D：都不是   
　　4、管理層次較多而管理幅度較小的錐型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：   
　　A：縮短上下級距離，密切上下級關(guān)系 
　　B：信息縱向流通快，管理費用低   
　　C：管理嚴(yán)密、分工明確、上下級易于協(xié)調(diào) 
　　D：被管理者有較大的自主性，積極性和滿足感。   
　　5、在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次越少，其管理幅度就會：   
　　A：越大 
　　B：越小 
　　C：不變 
　　D：不一定   
　　6、企業(yè)管理人員涉及組織的管理層次和管理幅度，確定各個管理部門和崗位，規(guī)定他的責(zé)任和權(quán)利。這些工作衩稱為：   
　　A：職能分析 
　　B：管理規(guī)范設(shè)計 
　　C：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 
　　D：協(xié)調(diào)方式的設(shè)計   
　　7、關(guān)于管理幅度和管理層次，下述說法中明顯不正確的是：   
　　A：管理層次一般與組織規(guī)模成正比   
　　B：在組織規(guī)模一事實上的條件下、管理層次與管理幅度成反比   
　　C：組織成員越多，管理層次一般也就越多   
　　D：主管所能直接控制的下屬越多，管理層次一般就越多   
　　8、把生產(chǎn)要素按照計劃的各項目標(biāo)和任務(wù)的要求結(jié)合成為一個整體，把計劃工作中制定的行動方案落實到每一個環(huán)節(jié)和崗位，以確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)，這是管理的：   
　　A：計劃職能 
　　B：組織職能 
　　C：領(lǐng)導(dǎo)職能 
　　D：控制職能   
　　9、組織設(shè)計中最為重要的基礎(chǔ)工作是：   
　　A：部門劃分 
　　B：職務(wù)設(shè)計與分析 
　　C：人員的激勵 
　　D：組織目標(biāo)的分解   
　　10、現(xiàn)代大公司廣為采用的組織形式是：   
　　A：直線制
　　B：職能制 
　　C：直線職能制 
　　D：事業(yè)部制

11、正式組織的活動成本和效率為主要標(biāo)準(zhǔn)，其基本特征是：   
　　A：自發(fā)性 
　　B：內(nèi)JU性 
　　C：不穩(wěn)定性 
　　D：正規(guī)性   
　　12、組織成員的滿足程度最低的信息溝通方式是：   
　　A：鏈?zhǔn)綔贤?nbsp;
　　B：環(huán)式溝通 
　　C：輪式溝通 
　　D：全通道式溝通   
　　13、一個組織的下級向上級匯報情況屬于：   
　　A：縱向信息溝通 
　　B：橫向信息溝通 
　　C：斜向信息溝通 
　　D：非正式的信息溝通   
　　14、易導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)，不能實行統(tǒng)一指揮的組織形式是：   
　　A：直線制 
　　B：職能制 
　　C：直線職能制 
　　D：事業(yè)部制   
　　15、下列哪項因素不利于企業(yè)實現(xiàn)組織的分權(quán)：   
　　A：組織規(guī)模很大 
　　B：活動具有一定的分散性   
　　C：高層對低層的決策控制程度低 
　　D：企業(yè)內(nèi)部政策具有統(tǒng)一性   
　　16、在下述哪種情況不，管理幅度可以適當(dāng)?shù)募哟螅?nbsp;  
　　A：所處管理層次較高的主管人員 
　　B：工作環(huán)境不穩(wěn)定   
　　C：計劃完善 
　　D：不同下屬工作崗位的分布比較分散   
　　17、要想避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮，就必須做好組織中的哪項工作？   
　　A：計劃 
　　B：組織 
　　C：領(lǐng)導(dǎo) 
　　D：控制   
　　18、職能制的優(yōu)點是：   
　　A：權(quán)力統(tǒng)一 
　　B：命令統(tǒng)一 
　　C：解決主管負責(zé)人對專業(yè)指揮的困難   
　　D：決策訊速   
　　19、有效的管理幅度受到諸多因素的影響，除了：   
　　A：工作能力 
　　B：工作環(huán)境 
　　C：工作情緒 
　　D：工作內(nèi)容和性質(zhì)   
　　20、對于規(guī)模較小、任務(wù)單一且人員較少的組織，一般適宜于采用：   
　　A：職能制的組織結(jié)構(gòu)形式 
　　B：直線制的組織結(jié)構(gòu)形式   
　　C：事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)形式 
　　D：矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式