團隊好不好，關鍵在領導

     最近,在客戶單位的咨詢過程中，了解到企業由于團隊管理的欠缺，導致企業無法做強做大。普遍現象是老板一個人忙死，員工卻不知道干什么。為什么呢？因為老板太能干了，他的人際關系好，客戶資源多，實戰經驗豐富，工作能力強，辦事效益高。所以公司的事情都是等著老板辦��！

    可是,企業的成敗在于團隊作戰，而不是靠個人來支撐的。如果老板什么都能干，什么都自己來做，那么他養一群員工干什么呢？因此，現在企業的老板很苦惱，他本想招聘一群員工為自己分擔，把事業做強做大。然而，事實上的結果不但員工幫不了自己，反而成為了企業的負擔，這可怎么辦？企業的問題出在哪里呢？

    團隊好不好，關鍵在領導。一家企業，一個團隊出問題，一定是領導者出問題。人無頭不走，鳥無頭不飛。老板之所以累，之所以忙。因為他們忽視了一個問題，老板只知道帶兵，不知道帶將。而老板自己的時間和精力又無法充當一個將的角色，所以企業招聘過來的員工就無人帶領。一家企業缺團隊，缺人才，缺的不是兵，而是將。千軍易得，一將難求。一家企業要想打造好的團隊，老板必須花時間和精力來培養將軍。只要你把將軍培養好了，其他員工根本就用不著你老板操心了，因為領導者自然會把團隊帶好。

    當然，一個人能不能做好將軍，老板不僅僅看他的能力，同時需要你給他的支持和信籟。如果老板不能把將軍和士兵區別對待，不能給予將軍充分的權力和資源，那么他又如何帶動千軍萬馬呢？所以團隊好不好，不僅需要考核團隊領導者的能力，而且需要將帥之間的配合。

    中國中小型企業缺乏團隊建設，根源就是老板不重視團隊領導人，不會選擇團隊領導人，不夠相信團隊領導人。不愿意培養團隊領導人。因此，在企業里，有3個人是老板領導，30個人是老板領導，甚至300個人還是老板領導，你說老板能不累嗎？企業能不出問題嗎？那么這些問題又能怪誰呢？老板肯定是怪員工，怪他們無能。甚至有的老板罵員工，說企業養了一群廢物。難道員工真的是廢物嗎？肯定不是，為什么這些員工在其他企業是人才，到了你這里就變成廢物了呢？因為老板沒有發現他的價值，沒有使用他的價值。所以員工就成了企業的廢物。要知道，企業人才的浪費不是僅僅老板的損失，同時也是員工的損失��！如果一個員工跟著老板三個月，也許你可以認為他無能，但是他跟你三年，五年，十年了，還是沒有成長，那么到底是他無能還是你無能呢？為什么老板這么多年就不能培養一二個將軍出來呢？

    企業如何解決這個問題呢？還是那句話，團隊好不好，關鍵在領導。如果老板認為員工無能，那么就看看他們是誰在領導。無能的團隊一定是一個無能的人在領導。企業要想打造好團隊，只需要把領導人換了就是。老板不行就換老板，經理不行就換經理。老板能換嗎？當然可以換，總統都可以換，國家主席都可以換，為什么企業老板不可換？更何況換了老板，企業還是你的啊！你只不過是讓位而已。如果企業因為你讓位而做得更好，老板何樂而不為呢？

    一家企業最怕的團隊出問題，不換領導換員工，本末倒置。結果呢？企業天天招人，天天走人，企業既浪費了人力又浪費了財力，問題卻依然沒有解決。因為團隊問題的根源不在員工，而在領導，如果領導不換，換再多的員工也解決不了團隊的問題呢？要知道，戰場沒有不會打仗的士兵，只有不會帶兵的將軍，企業又何嘗不是呢？員工永遠改變不了領導，只要領導改變員工��！既然是領導影響員工，為何不換領導呢？所以企業團隊有問題一定是領導者有問題。老板要想徹底解決這個問題，要么換思想，要么換人。領導者思想不變，人不變，團隊永遠不會改變。反之，有一樣變了，團隊也就好了，這就是團隊建設的奧秘！