團(tuán)隊(duì)為什么能擊敗個(gè)人

    創(chuàng)新性主要是在一種孤獨(dú)的環(huán)境中生發(fā)出來的，這是一個(gè)人為的神話。我們不止一次地讀過，小說家和劇作家如何與世隔絕地在偏遠(yuǎn)的村舍或平房中艱苦地創(chuàng)做出了一鳴驚人的暢銷作品。然而，這是培育創(chuàng)新性的惟一途徑嗎？而且，這對(duì)于商務(wù)也是一種可行的模式嗎？

　　我們不妨來看一看曾獲得奧斯卡最佳編劇獎(jiǎng)的羅恩?巴斯（Ron Bass）的情況。他有一個(gè)包括作家和研究者的6人小組。他們一起為劇情提供創(chuàng)意。他們要研究各種細(xì)節(jié)和瑣事。他們要舉行集體討論。他們要花上兩三天的時(shí)間做馬拉松式的鉆研，甚至要把對(duì)白一一念叨出來。最后，小組才設(shè)計(jì)出劇情和對(duì)白的基本框架，用IDEO的話說，就是“雛形”。然后，巴斯才用鉛筆一邊擬定劇情，他的助手一邊打印出來，并把它傳真給小組，他們?cè)偻ㄟ^電話或傳真給出回應(yīng)。通常的情況是，如果小組成員有半數(shù)以上對(duì)某處有異議，就得做出修改。 有些劇作家對(duì)此頗不以為然，說巴斯和他的同事們是一個(gè)“工廠”——他們也許是正確的。這是一個(gè)創(chuàng)意工廠。巴斯已經(jīng)創(chuàng)作或合作了16部電影，包括《雨人》（Rain Man）、《等待夢(mèng)醒時(shí)分》（Waiting to Exhale）、《我最好朋友的婚禮》（My Best Friend誷 Wedding）、《繼母》（Stepmom）以及《愛在冰雪紛飛時(shí)》（Snow Falling on Cedars）等。他的影片的盈利已經(jīng)超過20億美元。顯然，他的做法大致還是對(duì)的。

　　很簡(jiǎn)單，巴斯的小組的方法是有效的。小組成員們?yōu)g覽各種小說，以尋求可能的素材，其中兩個(gè)人處理大量來自工作室的、有關(guān)情節(jié)和性格方面的改動(dòng)的“筆記”。就像愛迪生的門洛帕克實(shí)驗(yàn)室一樣，巴斯和他的小組總是設(shè)法同時(shí)運(yùn)作四五個(gè)項(xiàng)目。現(xiàn)在，巴斯的創(chuàng)作成果比以往任何時(shí)候都要多，并且覺得他的小組提高了他的作品質(zhì)量。動(dòng)力和協(xié)作是他的小組最大的武器。

　　多樣性可能會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來靈感。因?yàn)橥瑫r(shí)忙于不止一個(gè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員常常能夠看出不同項(xiàng)目之間的聯(lián)系，從而保持活力，而不會(huì)精疲力竭。巴斯無法想像那些完成了一部作品就關(guān)閉創(chuàng)造性的源泉出去度假的作家。他和他的小組是如此地投入，以至于工作中的“喜劇、正劇、親情片、搞笑片從不間斷”。他說：“這其實(shí)是一個(gè)完整的故事，是關(guān)于我們自身以及我們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)、如何出差錯(cuò)的故事。”巴斯究竟是如何讓他的創(chuàng)新機(jī)器保持運(yùn)轉(zhuǎn)的呢？他剛寫完一部劇本，就開始動(dòng)筆構(gòu)思另一部劇本。這對(duì)于任何團(tuán)隊(duì)來說都是一種很好的策略——以另一個(gè)項(xiàng)目的開始作為一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束。那樣的話，當(dāng)你真的休息時(shí)，你其實(shí)已經(jīng)有了個(gè)開頭并且開始工作了，而不是才開始打草稿。