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聯(lián)想集團的管理三要素

來源:慧聰網(wǎng) 時間:2010-03-03 09:51:06

    聯(lián)想集團自1984年創(chuàng)辦以來,由當年中科院計算中心所20萬元人民幣的投資到整個集團178億元人民幣的經(jīng)營額,經(jīng)歷過無數(shù)風險坎坷。聯(lián)想集團之所以成功,憑借的是管理。這個管理是個大管理的概念,他們把它分解為三個要素,即建班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍。

    聯(lián)想具體的遠期目標是在2010年之前以一個高技術企業(yè)的形象進入世界500強最大企業(yè)之中。將分為三步走:第一階段是到2000年,要完成30億美元的經(jīng)營額,利潤1億美元,進入世界計算機行業(yè)百強60名以內(nèi)。第二步是到2005年左右,要完成100億美元的經(jīng)營額。第三步是進入世界500強之內(nèi)。

    他們在制定戰(zhàn)略的過程中,先對世界計算機待業(yè)和中國高科技企業(yè)發(fā)展有關的方面進行了全方位的分析,得出聯(lián)想必須深入學習和了解計算機領域已形成的不可動搖的游戲規(guī)則,必須熟悉高科技企業(yè)所依附的市場。聯(lián)想與國外公司相比,劣勢決不是資金上,而是在技術、管理、人才上,聯(lián)想最缺的是對市場運作規(guī)律、企業(yè)管理規(guī)律有深刻認識的領軍人物。

    根據(jù)上述分析,聯(lián)想集團在制定達到歸初目標即2000年30億美元營業(yè)額的目標時,重點業(yè)務領域選擇在他們有地利、人和和優(yōu)勢的國內(nèi)市場,以銷售作為突破口,逐漸加大技術含量的四個方面。

    第一個方面是國內(nèi)PC機市場。在這個領域被Intel的CPU和微軟的Windows操作系統(tǒng)所框隹,IBM、Compaqp這些世界級的公司暫時無法有大的發(fā)揮;而在次要的技術性能上聯(lián)想憑借其對中國用戶特殊標的掌握和他們相比各有所長;在質(zhì)量上聯(lián)想嚴格執(zhí)行ISO9000的操作規(guī)程和他們相差無幾;在成本、中國市場的服務網(wǎng)絡方面聯(lián)想有較大優(yōu)勢。因此,在這個領域從1994年下半年到現(xiàn)在聯(lián)想和世界級公司的競爭取得了階段性勝利。

    第二方面是國內(nèi)系統(tǒng)集成領域。由于中國的特殊環(huán)境,使得在應用軟件開發(fā)和服務網(wǎng)絡的建立方面,聯(lián)想比國外公司具有優(yōu)勢;又由于這是個技術性很強的領域,長期做下去會使這種優(yōu)勢擴大和難以動搖。

    第三方面是代理銷售領域。在這個領域運作,聯(lián)想今后更要注意的是從中選擇合適的項目和合作者向縱深發(fā)展,即向聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合開發(fā)發(fā)展,為將來走向世界積累力量。

    第四方面是面向國際市場開發(fā)生產(chǎn)銷售PC機的主機板。近幾年國際上普遍認為這部分利潤極薄,是屬于誚放棄的雞肋;而香港聯(lián)想板卡生產(chǎn)部分的毛利達到20%以上,因此要趁機加快發(fā)展,然后以此為保底調(diào)進入芯片研發(fā)生產(chǎn)領域。

    此外他們還有兩個預備隊,第一是新開發(fā)的工為項目,第二是在惠陽建立了一個聯(lián)想科技園區(qū)。

    以上是他們在制定戰(zhàn)略時的客觀考慮。現(xiàn)在聯(lián)想集團主要部門的骨干都已習慣把戰(zhàn)略目標制定以后,詳細研究各個技術步驟,并認真保證每個具體步驟的實施以求完成總目標。在建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍的管理三要素中,內(nèi)容最豐富、作起來工作量最大,聽起來有聲有色的應該是關于帶隊伍的部分。

    聯(lián)想集團認為帶隊伍的內(nèi)容包括了企業(yè)不同時期應該有什么析的組織結(jié)構(gòu),使得運作的效率最高;應該有什么析的企業(yè)文化使員工和企業(yè)的目標能夠一致,加強凝聚力;應該有什么樣的管理模式使得員能令禁止;應該有什么樣的激勵方式使現(xiàn)代的年青知識分子發(fā)揮最大的創(chuàng)造力,能培養(yǎng)出色的領軍人物?然而,應排在首項的還是建班子。宗派是形成團結(jié)班子的一個絕癥,第一把手是一個有戰(zhàn)斗力的班子的核心。沒有一個意志統(tǒng)一的、有戰(zhàn)斗力的班子,什么定戰(zhàn)略、帶隊伍都做不出來。總之,無論在什么情況下,班子的團結(jié)永遠是企業(yè)發(fā)展的首要條件。

結(jié)束

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