管理故事：為人才買公司

    福特汽車公司是世界上一家大名鼎鼎的公司，該公司有個顯著特點，就是非常器重人才。

    一次，公司有一臺馬達壞了，公司所有的工程技術人員都未能修好，只好另請高明，這個人叫思坦因曼思，原是德國的工程技術人員，流落到美國后，一家小工廠的老板看重他的才能雇用了他。

    福特公司把他請來，他在電機旁聽了聽，之后要了一架梯子，一會兒爬上去，一會兒爬下來，最后在馬達的一個部位用粉筆劃了一道線，寫上幾個字：“這兒的線圈多了16圈”。果然，把這16圈線圈一去掉，電機馬上運轉正常。

    亨利-福特因此對這個人非常欣賞，一定要他到福特公司來。

    思坦因曼思卻說：“我所在的公司對我很好，我不能見利忘義，跳槽到福特公司來。”

    福特馬上說：“我把你供職的公司買過來，你就可以來工作了。”

    福特為了得到一個人才，竟不惜買下一個公司。

    管理啟示

    可謂“千軍易得，一將難求”，福特求才若渴的舉動讓人不難理解，因為市場競爭歸根結底就是人才競爭，設備需要人才去操作，產品需要人才去開發，市場需要人才去開拓，人才意味著高效率、高效益，意味著企業的興旺發達。沒有人才即使硬件再好，設備再先進，企業仍然難以支撐長久。

    反觀我們一些企業對待人才的態度則令人憂慮。這些企業往往只有在遇到很大困難，火燒眉毛時才會想到人才，平時則把人才晾到一邊，該享受的待遇不能享受，使他們該得到的利益不能得到。在工作上，也不積極創造條件，甚至故意刁難，使人才傷透了心，紛紛流走，留下來的也是“做一天和尚撞一天鐘”，這不僅僅是人才個人的悲哀，更是企業之不幸。