跟張藝謀導(dǎo)演學(xué)管理

    近日電視臺(tái)播放“三槍”的拍攝花絮報(bào)道，半個(gè)多小時(shí)內(nèi)羅列了拍攝過(guò)程跟拍、演員對(duì)導(dǎo)演的評(píng)價(jià)采訪等等。覺(jué)得電影本身雖然不敢說(shuō)好，倒是覺(jué)得拍一部電影、做一個(gè)導(dǎo)演，有很多道理和運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司、當(dāng)一個(gè)好經(jīng)理有些共通之處，于是也順便理解了為什么有一期HBR上采訪某馬戲團(tuán)經(jīng)理兼節(jié)目主持人作為案例。

   “我覺(jué)得一個(gè)導(dǎo)演如果不懂得和演員溝通，那么一定搞不出好電影來(lái)”，孫紅雷語(yǔ)，意在說(shuō)明老謀子善于和演員溝通，調(diào)動(dòng)演員積極性。同時(shí)鏡頭上播放了老謀子和孫紅雷對(duì)某個(gè)鏡頭表演方式有分歧時(shí)的解決過(guò)程，他請(qǐng)孫按自己的方式和導(dǎo)演的方式分別表演一遍，錄像后大家坐下來(lái)一起討論哪一個(gè)更好，最后孫非常誠(chéng)服的提出應(yīng)該按導(dǎo)演的建議表演。

    公司也是同理吧，是不是每一個(gè)經(jīng)理都能夠開誠(chéng)布公的把自己和員工的任何分歧都拿到桌面上，公開的討論利弊并且得到大家都一致的結(jié)論呢？是不是大部分經(jīng)理都武斷的要求員工按自己的意志和方法行事呢？

    節(jié)目里反復(fù)提到張藝謀對(duì)初次進(jìn)行電影表演的幾個(gè)二人轉(zhuǎn)演員不斷夸獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，不斷對(duì)小沈陽(yáng)說(shuō)“沒(méi)問(wèn)題”、“非常好”、“收放自如”、“形體控制非常到位”等等，即便是某個(gè)鏡頭需要重拍，也是委婉的說(shuō)“已經(jīng)不錯(cuò)了，但是還有時(shí)間，你再送我一條吧”，小沈陽(yáng)對(duì)此非常感激，說(shuō)自己對(duì)電影表演的緊張感由此一掃而光，并且心懷感激，對(duì)每個(gè)鏡頭都認(rèn)真努力的不愿辜負(fù)導(dǎo)演的表?yè)P(yáng)和期待。

    經(jīng)理呢？能夠看到每個(gè)員工的長(zhǎng)處和努力么？是否經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)“好”呢？你絕對(duì)不能期待一個(gè)經(jīng)常受你嘮叨和批評(píng)的員工滿心激情的琢磨如何報(bào)答你和不辜負(fù)你——不暗地里開罵就不錯(cuò)了。

    孫紅雷還提到張藝謀“聽比說(shuō)多”，提到他初進(jìn)劇組的時(shí)候，要把自己幾個(gè)月來(lái)對(duì)劇本的消化和理解一股腦的倒給張藝謀，張藝謀非常認(rèn)真的聽取并且討論，孫紅雷對(duì)此非常感激。

    想想你自己對(duì)下屬是說(shuō)的多，還是聽得多呢？你真的認(rèn)真聆聽并且思考過(guò)下屬的看法么？

    而張藝謀對(duì)入組演員無(wú)微不至的照顧和安排，從而博得了毛毛等幾個(gè)年輕演員的感激，又讓我想起了那些提出“員工滿意度高于客戶滿意度”的公司文化。曾經(jīng)有一些公司，比如老惠普公司所謂的HPWay，確實(shí)曾經(jīng)把員工滿意度放在公司文化的第一位上，理論背景就是包括蓋洛普等公司提倡的“員工滿意是公司發(fā)展的前提”。

   當(dāng)然，如何拍出一部好電影就是另外一回事了，那需要的另外一些素質(zhì)；正如一個(gè)公司只有好的經(jīng)理人沒(méi)有好的產(chǎn)品或創(chuàng)意也不能算是成功的公司。