決不能忽視對中低層管理者的培養

     在工作中，我們發現這樣一個現象：公司高級管理者，一般指董事長、總經理，或個別的副總都在加強自己的管理學習；而其他的管理者似乎并不進行管理學習的投入。這是一個很重要的問題，無論什么原因導致的，或是機會不足、或是時間不夠、或是金錢缺乏、或是認為沒必要等，都會給我們帶來一個不好的結果，而這個結果足以致命。

     首先，管理者是企業的中堅，他們的管理水平直接影響員工的工作質量和效率。

     在企業內，大量的員工和工作都是由中低層管理者管理的。因此，他們的績效管理水平將直接關系到員工的績效水平。

     其次，領導的戰略意圖需要經過他們努力才可以實現。

     其實，有很多時候，企業的領導者有很好的戰略考量，然而，在實施過程中，卻總覺得力不從心，最大的感受就是下屬總是理解力顯得不夠，這并不是不努力所導致的，而是能力上造成的障礙。

     第三，員工的職業化素質，受制于管理者的職業化素質。

     員工總是要進步，員工工作也會有各種態度，包括責任心、積極性等等。實際上這些都受中低層管理者的約束。反過來講，員工的表現，直接折射著中低層管理的表現。

     第四，管理者是企業最寶貴的資源。

     一般而言，中低層管理者是企業中投入最大的資源之一，無論是薪酬，還是待遇。但是，忽視對他們的培養，其實就意味著并不關心產出的水平和質量。如果是這樣，給企業帶來的危害不言而喻。

    同時，在當今競爭如此激烈的環境中，管理者的能力折舊是最快的，所以，必須不斷地進行補充才能勝任工作的要求。