好員工都是好老板教出來的

    當老板只是把員工當成一種幫助其賺錢的工具時，員工也就沒法兒把自己和企業的命運聯系在一起。

    在咱們中國，許多企業在招聘員工時很忌諱頻繁跳槽的人，只要一看簡歷，此人呆過不少地方就讓企業倍加反感，似乎不論理由只要是跳槽頻繁的就不被看好，一個不成文的規矩把跳槽頻繁者打入“不安份”的行列。這種被認為是“不可任用”的員工在現實中的確不少，以穩定性勝過能力的用人方法也被許許多多的企業所推崇。用人單位的標準就是正確答案，“適合的就是最好的”成為企業用人的“真理”，雇員在與用人單位的地位對比中是明顯不平等的，這是中國企業在人才市場中的現狀。

    前些日子，某調研機構公布了一項調查結果——“全球理想雇主出爐，中國企業無緣50強”，面對這一調查結果的出爐，中國企業并沒多少反應。竊以為，中國企業對這樣的調查結果不加理會的答案也很簡單，一方面中國是人口大國，求職者多如牛毛，企業認為不怕招不到想要的人；另一方面，以中小企業為主體的中國市場，許多企業只不過是擁有法人執照的生意人，而生意人的用人標準和企業的用人標準本身存在極大的差距。在和不少企業老板的交往中發現，太多的老板不關心自己的員工，老板的內心有著高高在上的優越感，對員工的友善只停留在口頭。我當然不敢一棍子打死一大片，不把員工當“外人”的老板也有，只是這種老板太少太少。當老板把員工只當成一種幫助其賺錢的工具時，員工也就自然沒有把自己和企業的命運聯系在一起。

    在許多的中小企業中，員工薪酬本來就偏低，還有被以各種企業規章制度為依據扣工資或罰款，工資被拖欠也是常有的事。在這樣的現象中還能保持“穩定”的員工，就是企業認為“適合的”員工。相反，不把這樣的企業看成是可以為之拼搏的雇主的人，也就成為企業淘汰的對象。作為企業的基層員工，合法權益不被企業所關注的現象是司空見慣的，甚至于企業的高級管理人員，在老板的心目中只是工具一件的現象也屢見不鮮。一些老板善于給外聘來的高管墻上畫餅，輕易作出種種承諾，而又對種種承諾不予兌現，導致高管發覺受騙后走人了事。從這方面看，說某些打工的人是企業的“不穩定分子”，倒不如說是太多的企業老板只是一個生意人！

    說到企業家與生意人，我想還是給這個說法加以區分，即兩者間有著以下區別：一是眼界的不同，企業家是以人類、社會、民族、他人利益為前提，而生意人則以個人利益為前提；二是理想不同，企業家以做大做強為目的，關注品牌與長遠利益，生意人則以眼前利益為目的，不考慮將來做成多大的企業；三是用人標準不同，企業家重視人才的專業能力，而生意人看員工是否啥都在做；四是愿意付出的代價不同，企業家愿意培養人才，而生意人則用別人培養出的人才；五是對員工的信任度不同，企業家把員工當自家人，管理透明度高，而生意人把員工當外人，企業機密過多；六是用人的原則不同，企業家用人唯賢是舉，而生意人則任人唯親。在兩種不同的用人主體之間，中國市場明顯是生意人多過企業家，哪怕一些頗具規模的“企業”，其實他們只不過是把生意做大了而已。

    本人說不清什么是好老板，但決不否定全球性的調查權威，主張給員工一個優越的打工環境，一定是造就好員工的上策。本人在福州“衣時代網”就向投資人強調“不要把員工當外人”，從決策到實施都讓員工廣泛參與，把“讓員工賺到錢”看成是企業的責任——唯其如此，員工的積極性才能發揮到最高境界。