小說家與現代企業管理

    小說家，先秦九流十家之一，乃采集民間傳說議論，借以考察民情風俗。《漢書。藝文志》曰：“小說家者流，蓋出于稗官；街談巷語，道聽涂說者之所造也。”后世稱虞初是小說家的代表人物，是小說創作的鼻祖，但由于其著作《周書》失傳，幾乎不能考證。但小說成為一種文學體裁后在明清及現當代有了很大的發展。

    小說家被視為不入流者，影響甚小，然而小說家反映了古代平民社會、平民風俗及平民思想的側面，這是其它九流學派都無法所能代替的。小說家得不到統治階層的重視，是因為古代社會統治者代表了一小部分人的利益。這給我們企業管理帶來的思考是相反的，代表企業的管理者該如何對待員工及員工文化？

    現代企業管理者與員工的關系不同于我國古代統治階級與人民百姓的關系。現代企業，企業與員工之間是雇傭與被雇傭的關系，管理者與員工之間是合作關系，是共同發展的關系；而古代國家與人民之間是統治與被統治的關系，統治者與人民之間在某種程度上是對立關系。因此，現代企業管理者要重視員工，以適當的方法和技巧進行管理，使雙方建立良好的合作關系，達到共贏。

    小說家對現代企業管理的啟示之一是企業管理中要注重技巧，善于用員工喜聞樂見的方式進行管理。企業管理需要制度，但制度是硬性的規定，給人的感覺是硬邦邦、沒有人情味。如果管理者能從員工自身出發考慮問題，把把剛性的制度轉變成柔性的管理方式，用最適當的方式激勵員工，管理就能取得更好的效果。小說家對現代企業管理的啟示之二是企業發展要關注來自員工的“民間文化”，通過正確引導以文化帶動管理。但凡優秀的企業，都有其獨特的企業文化，企業文化并非僅僅來自于高層管理的觀念和信念，也來自于廣大員工日常工作和交際中。企業要想快速發展，管理者必須注重來自員工的文化，能夠從側面反映員工的需求與思想狀況，并加以引導，使這種文化符合企業文化，使文化的轉化為實實在在的企業生產力。

    小說家是諸子百家之一，在我國古代雖然沒有被納入正統的思想，但在現代企業管理中，仍然有很多值得借鑒的地方值得我們去發掘，去借鑒，去轉化，去利用。這也是五行管理學的基本主張，以及對待國學經典的基本態度。