當一個企業只有老板的時候

    男孩向奶奶傾訴生活中的不如意——在學校里的生活讓他極不適應。其間，祖母一直在烘培蛋糕。她問孫子是否愿意品嘗一下，男孩欣然答應了。

    “來，喝點食用油，”祖母說。

    “討厭！”男孩說道。

    “那么，來兩個生雞蛋吧！”

    “太惡心了，奶奶！”

    “那么你愿意吃點面粉嗎？或者一些發酵粉？”奶奶問。

    “奶奶，我都要吐了！”男孩回答道。

    “是的，這些東西單獨品嘗起來味道很差。但是當它們以恰當的比例和正確的方法混合在一起時，美味的蛋糕就做成了。”奶奶繼續說道：“上帝的做事方式也一樣。很多時候我們會想上帝為什么要讓我們經歷這么多苦難。但上帝知道，當他按自己的順序把困難排列好時，美妙的人生就要開始了�！�

    細品一下，人生如此，事業何嘗不是如此。中國人一向最擅長的是“自己的事情自己管”，最不愿意的是“自己的事情別人管”，但卻也總在盡其所能“包辦著別人的事”。這種狀況首先表現在家族生活和婚姻生活中，自己的事總是在被父母、妻子、丈夫包辦著。在各種各樣的社會組織中，無論是政府部門還是其它社會組織中，每個人都在包辦著別人的事，自己的事也往往被別人包辦著。在企業中更是如此，企業往往是老板的私家或權力領地，大有“普天之下,莫非王地；率土之濱，莫非王臣”之勢，企業中的一切都自然而然地由老板包辦著。中國企業的命運由此發生跌宕起伏的變化，陷于“成也蕭何，敗也蕭何”境地。

    誠然，企業處于初創期，企業的一切都必須要由老板包辦，對國企來說一切上政府包辦，對民企來說也只能由老板包辦，如果老板不包辦企業也就不會存在了。但是企業做大了，自然就要有老板，有團隊，有員工也自然也要有管理人員，在此美其名曰經理吧。于是老板、經理和員工就和蛋糕的油、雞蛋、面粉一樣，油、雞蛋、面粉“以恰當的比例和正確的方法混合在一起時，美味的蛋糕就做成了”；而老板、經理、員工“以恰當的比例和正確的方法混合在一起時”也就成就了團隊。

    一個企業要具有強大的生命力，必須要從經營老板開始，然后上升到經營團隊，最終通過團隊打造品牌、經營品牌。一個具有高效的決策能力和執行能力的團隊，是企業從小到大、從弱到強的根本保障。最終，問題的關鍵在于如何讓老板、經理、員工“以恰當的比例和正確的方法混合在一起”，總之只有企業如果辦有老板不會有團隊，企業只有經理也不會有團隊，只有員工也不會有團隊。無論如何，企業的老板都是普通的人，有人性的優點自然也有人性的缺點，當企業只有老板的時候，老板的優點成就了企業，自然老板的缺點也會了毀了企業。而且，當企業只有老板的時候，所謂成功的老板毀滅成功地企業，往往只是時間問題。