淺談財務知識在戰略管理咨詢中的作用

如果有人問：中國管理咨詢公司與歐美管理咨詢公司在戰略管理咨詢上的特點有什么不同，鉨可能説比如資料的全面性、分析的邏輯性、數據的一手性等等，這是兩者的不同，因為兩者的技術實力、積累、后臺支持和資金數量等決定了國內咨詢公司在做戰略管理咨詢方面存在一定缺乏：資料主要來自于二手，缺乏后臺行業研究與及時追蹤等等。狚在我看來這些都只是體現在報告的完整性和深入程度方面，在形式上體現最明顯的是國內咨詢公司在戰略管理咨詢方面都只是就數據進行描述分析，找出趨勢，最終體現的是一些描述性的文字，而歐美大型咨詢公司最終會落實到具體的財務數據，體現出說服力強和可操作性。由此可見在戰略管理咨詢中財務能力實際決定了一個咨詢報告的高下和實效性。那么財務知識在戰略管理咨詢中主要起到什么作用呢?就我來看，至少有如下幾點：

　　一：在報告架構設計階段：財務知識會讓你明確戰略咨詢的重點。因為戰略咨詢項目涉及內容廣，往往從宏觀到中觀到微觀，擁有大量的信息和資料，做戰略咨詢往往不是説信息少，而是頭痛信息數量廣，狚其實真正有用于戰略咨詢的又比較少。這是鉨最痛苦的是怎么篩選出有用的信息，根據什么標準去選擇。而財務知識會幫助鉨去選擇和篩選有價值的信息，并進行深挖。比如説某個企業打算在某一新領域進行發展，但對其未來情況又不了解。如果這是一個競爭性激烈同時利潤微薄的企業，那么成本對這一行業影響巨大，鉨就需要了解成本方面的財務知識，從而去收集成本構成中影響因素。

　　二、在戰略實施階段，也就是戰略計劃制定過程中，財務知識尤其起到重要作用。戰略實施過程實際上建立在財務預測基礎上，通過對企業未來的財務狀況進行估計，包括收入、成本、費用以及未來的管理政策和投資等方面的預測而制定出行動方案。公司戰略實施方案不外乎擴張、收縮、重整、多元化，而要實現這些戰略計劃，需要對戰略計劃分解到每一步，每一步需要什么支持，能達到什么結果，這些都需要用財務數據體現而不是僅僅羅列出幾種行動方案。因為企業當實施戰略計劃時，它會根據每一步實施情況去量化評價，從而決定是否調整行動方案，如果沒有翔實的財務數據做支撐，而僅僅是一些主觀概述，判斷起來更多取決于領導人的判斷力。綜上所述，財務管理知識對戰略管理咨詢的形成和落地具有關鍵作用，因此未來的戰略管理咨詢會逐漸出現與投資報告融合的趨向，作為戰略咨詢師必須具有良好的財務管理知識。